Kako bi uspjelo s investicijskom zajednicom, korporativno vodstvo često mora pronaći pravu ravnotežu između kratkoročne profitabilnosti i dugoročnog upravljanja troškovima. Kako bi osigurali zdrav povratak u budućnosti, viši rukovoditelji sastavljaju planove za smanjenje troškova i pokretanje novih proizvoda. Oni također raspravljaju o menadžerskom računovodstvu i temama strateškog planiranja pri planiranju operativne taktike.
Upravljačko računovodstvo
Razgovori s menadžerskim računovodstvom daju mogućnost voditeljima odjela da govore svoje mišljenje o korporativnoj učinkovitosti i profitabilnosti. U biti, ovi razgovori često rezultiraju pozivom na akciju za smanjenje potrošnje i izbjegavanje novih projekata koji se mogu pokazati skupim za tvrtku. Također se naziva računovodstvo troškova ili upravljačko računovodstvo, menadžersko računovodstvo omogućuje voditeljima odjela da razmisle o učinkovitosti proizvodnih sustava i utvrde gdje smanjiti troškove. Čineći to, šefovi segmenta izbjegavaju testove koji često označavaju odnos tvrtke s nesretnim investitorima.
Važnost
Menadžersko računovodstvo pruža forum u kojem nadzornici odjela mogu imati trijezni razgovor o financijskom stanju tvrtke. Rasprava o ekonomskoj prognozi tvrtke omogućuje menadžmentima na srednjoj razini da s najvišim vodstvom podijele različite načine za obnovu ili održavanje solventnosti i profitabilnosti organizacije. Metode koje mogu pomoći u postizanju profitabilnosti poslovanja uključuju precizno financijsko izvješćivanje, stalno praćenje troškova i razgovore s dobavljačima o rabatima, popustima i drugim vrstama ugovora o smanjenju cijena.
Strateško planiranje
Strateško planiranje temelji se na binomnom konceptu "strategije i planiranja". Strategija je akcijski plan koji tvrtka inženjeri za postizanje željenog cilja. Planiranje se odnosi na različite metodologije i tehnike na koje se poduzeće oslanja kako bi identificiralo, odobrilo i dodijelilo resurse potrebne za postizanje željenog cilja. U biti, strateško planiranje je proces tvrtke u formuliranju strategije i odlučivanju o tome kako raspodijeliti resurse za provedbu strategije.
Relevantnost
Strateško planiranje igra ključnu ulogu u načinu na koji tvrtka postavlja temelje za budući uspjeh. U modernim gospodarstvima, formuliranje i provedba strategije često su priča o operativnoj snazi, vježbe u kojima mala poduzeća postupno mogu narušiti tržišni udio većih igrača. Ovaj scenarij "niskog izazova moćnika" može se dogoditi ako veća tvrtka izgubi iz vida nove trendove u sektoru ili je prespor da bi odgovorio na njih - čime se manjoj tvrtki daje šansa da poveća svoju prisutnost na tržištu.
Veza
Upravljačko računovodstvo i strateško planiranje dva su različita koncepta koji su često povezani u korporativnim poslovnim aktivnostima. Postupak donošenja upravljačkih računovodstvenih odluka počinje s pregledom glavnih korporativnih aktivnosti i formuliranjem odgovarajućih strategija. U stvari, svi aspekti upravljačkog računovodstva zahtijevaju strategiju i planiranje - bilo da se radi o upravljanju troškovima, budžetiranju ili upravljanju profitabilnošću.
