U poboljšanju sebe ili poslovne marke, morate analizirati tko ste, gdje želite biti u budućnosti, procijeniti svoj napredak i procijeniti krajnji rezultat. To je kontinuirani plan poboljšanja. Uz put, ključni igrači moraju biti na mjestu kako bi pomogli u svakom koraku procesa.
Uspostavite viziju kako biste odredili gdje ćete se vidjeti u budućnosti. Ovo se smatra početkom s obzirom na kraj. Vrlo je bitno da samoprocjena počne vizijom.To se može postići postavljanjem kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. Tvrtka u ovom trenutku može odlučiti što će doprinijeti društvu koje bi bilo najisplativije. Pojedinac bi trebao pitati "Što bih volio raditi ako novac nije bio faktor?" Ova pitanja pomažu subjektima da uspostave svoju žarišnu točku.
Nakon postavljanja ciljeva, važno je odrediti gdje trenutno stojite. To se može postići analizom snaga, slabosti i povijesti entiteta. U ovom trenutku, brand mora biti analiziran ili uspostavljen ako ne postoji. To će proizvodu ili usluzi omogućiti da uloži žalbu ili postane tržišno sposoban.
Utvrdite kako će posao postići uspjeh razvojem vještog tima koji će pomoći planiranju, pružiti mudre savjete i izvršiti plan djelovanja. Metode su često odlučujući faktor za uspjeh. To se smatra misijom. Zapravo, nakon izrade izjave o misiji, tvrtka se može povremeno osvrnuti na izjavu kako bi utvrdila jesu li na putu.
Prije provedbe plana odlučite kako ćete znati da je cilj postignut. Odredite koji se oblici podataka trebaju koristiti za procjenu u kojem se poslovanju nalazi postizanje ciljeva. To je presudno, jer kada su ciljevi ispunjeni, proces kontinuiranog poboljšanja trebao bi početi iznova kako bi se spriječilo da poduzeće slijedi smjer koji nije bio unaprijed pažljivo planiran. Tvrtka bi trebala nastaviti prikupljati podatke i mjeriti ishode.
Vrlo je važno nagraditi ključne aktere uključene u proces. Motivacija sudionicima daje poticaj da nastoje težiti uspjehu.
