Strateško upravljanje je proces. On pruža okvir ili strukturu za donošenje odluka od strane voditelja poduzeća. Postoje specifične karakteristike koje su svojstvene procesu strateškog upravljanja, a Sveučilište u Minnesoti je među mnogim sveučilištima koja podjednako podučavaju strateško upravljanje poslovnim i drugim tvrtkama. Proces strateškog upravljanja ima četiri glavna elementa: razumijevanje osnova strategije, skeniranje unutarnjih i vanjskih čimbenika, formuliranje strategije i provedbene strategije.
Razumijevanje osnova strategije
Da bi se uključili u strateški menadžment, menadžeri moraju najprije dobro shvatiti što znači strategija. Menadžeri moraju naučiti utjecaj pojedinih i timskih doprinosa na smjer organizacije. Kroz proces znatiželje, istraživanja i prijenosa znanja - odozgo prema dolje, odozdo prema gore i lateralno - menadžeri uče razumjeti djelovanja koja potiču organizacijsku misiju, kao i postupke koji umanjuju vrijednosti i načela organizacije.
Skeniranje izvana i iznutra
Postoji mnoštvo dostupnih alata za analizu koji se mogu koristiti za informiranje strategije upravljanja. SWOT analiza je zajednički alat za analizu vanjskih i unutarnjih čimbenika. SWOT se zalaže za prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. Upotrebljava se kako bi se ispitalo koji okolišni i unutarnji čimbenici utječu na položaj organizacije i koliko uspješno ispunjavaju ciljeve i ciljeve organizacije i njezinih odjela. Karakteristike koje lideri pokazuju tijekom ovog koraka u strateškom procesu uključuju snažne analitičke vještine, kao i sposobnost sinteze i prezentiranja podataka.
Stvaranje strategije
Formuliranje strategije može početi tek kada voditeljski tim dobro razumije što strateško upravljanje podrazumijeva. Određivanje strateškog smjera za organizaciju je veliki pothvat, a izvršno rukovodstvo je prvenstveno odgovorno za ovaj zadatak. Strateški plan je jednako koristan kao i kvaliteta informacija koje ulaze u njega. Ključni su zahtjevi za prikupljanje koji su točni i mjerljivi. Ako izvršno rukovodstvo razmatra ulazne informacije i povratne informacije iz više poslovnih područja, organizacija je daleko vjerojatnije da će stvoriti snažan, uključiv i izvediv strateški plan.
Formuliranje strateškog plana uključuje rasprave o tome što čini mudre poslovne odluke, kako prepoznati natjecanje i kako odgovoriti na njega. Također, potrebno je utvrditi stratešku i svakodnevnu poslovnu praksu. Karakteristike vodstva tijekom ove faze strateškog upravljanja uključuju razmišljanje naprijed i obrazloženje za određivanje što čini djelovanje u vremenu. Jedna od razlika između strateškog i svakodnevnog poslovanja je vrijeme - strategija se pojavljuje tijekom vremena i ima dugoročni učinak, dok svakodnevno poslovanje proizvodi trenutne ili trenutne mjere koje mogu imati kratkoročni učinak.
Implementacija strukture
Postavljanje strukture je četvrti korak u procesu strateškog upravljanja.Tečaj strateškog menadžmenta Sveučilišta u Minnesoti uči studente da razmotre korporativnu kulturu pri izradi strateškog okvira organizacije. Navodi se da su integralne komponente strateškog upravljanja korporativno upravljanje, društvena odgovornost i održivost. U najmanju ruku, osobine lidera potrebne za ovu fazu procesa strateškog upravljanja uključuju sposobnost operacionalizacije strateških planova, stvaranje inovativnih rješenja, razmatranje dugoročnih ciljeva i način na koji rukovodstvo odlučuje o dionicima.
