Svaki zaposlenik suočava se s ocjenama izvedbe na svom radnom mjestu. Menadžeri temelje ove procjene na ciljevima i rezultatima zaposlenika. Upravitelj i zaposlenik zajedno stvaraju mjere izvedbe koje će se koristiti u budućim procjenama. To omogućuje zaposleniku da točno razumije kako će se ocjenjivati njihova izvedba. Ove mjere uspješnosti moraju se baviti zahtjevima financijskih računovođa, kao što su sposobnost ispunjavanja rokova, bilježenje točnih financijskih podataka ili komunikacija s ne-računovođa. Upravitelji financijskog računovodstva uvrštavaju ove jedinstvene mjere uspješnosti u svoj proces evaluacije.
Stavke koje su vam potrebne
-
Računalo
-
Softver za proračunske tablice
Identificirajte mjere učinkovitosti. Svaka financijska računovodstvena pozicija ispunjava različite namjene za tvrtku. Pregledajte odgovornosti za posao na kojem radite. Napravite popis svake odgovornosti povezane s poslom koje se može mjeriti. Primjeri tih odgovornosti uključuju postotke pogreške, broj kasnih izvješća ili vrijeme provedeno u ispravljanju pogrešaka.
Komunicirajte mjere učinkovitosti. Nakon izrade popisa mjera uspješnosti za svaku poziciju, rasporedite sastanak sa svakim zaposlenikom. Raspravite o mjerama izvedbe za njihov položaj. Objasnite kako se te mjere primjenjuju na njihov posao i što trebaju učiniti da bi uspjele u svojoj ulozi.
Pratite mjere uspješnosti za svakog zaposlenika. Izradite proračunsku tablicu za svakog zaposlenika. Navedite svaku mjeru izvedbe u prvom stupcu. Označite sljedeće stupce na vrhu s datumom završetka za svaki tjedan. Na kraju svakog tjedna pregledajte pojedinačne mjere uspješnosti i zabilježite rezultate.
Sažmite izvedbu na kraju razdoblja. Da biste se pripremili za ocjenu uspješnosti zaposlenika, morate pretvoriti proračunsku tablicu u informacije koje se mogu upravljati. Izračunajte prosječnu vrijednost za svaku mjeru izvedbe u proračunskoj tablici.
Obavijestite svakog zaposlenika o izvedbi. Zakažite sastanak sa svakim zaposlenikom. Pregledajte svrhu svake mjere izvedbe i kako se ona odnosi na poziciju. Podijelite sa zaposlenikom prosječnu vrijednost za svaku mjeru izvedbe. Razgovarajte o tome je li izvedba poboljšana ili odbijena od prethodne ocjene uspješnosti.
Savjet
-
Mjere izvedbe moraju biti dio kontrole zaposlenika kako bi mjere bile učinkovite. Mjere uspješnosti zaposlenika ne mogu kontrolirati obeshrabrivanje zaposlenika. Ako se učinak zaposlenika smanji, omogućite zaposleniku da objasni okolnosti koje su dovele do pada izvedbe.
