Profesionalni ciljevi za stručnjake za ljudske resurse uvelike ovise o kulturi, ciljevima i kratkoročnim i dugoročnim planovima vaše organizacije. HR stručnjaci za zapošljavanje, obuku, plaće, beneficije i druge discipline će htjeti usavršiti svoje vještine, istražiti i implementirati HR trendove i promicati strateško planiranje. Vaši profesionalni ciljevi kao stručnjaka za ljudske resurse trebali bi imati koristi od vaše karijere, ali također bi trebali imati na umu najbolje interese vašeg poslodavca i zaposlenika.
profesionalni certifikat
Profesionalna certifikacija dostupna je za većinu disciplina ljudskih resursa i dostupna je kroz udruge, poslovne škole i neke fakultete. Čak i ako trenutno imate profesionalni certifikat, razmislite o tome da svoju karijeru i znanje prenesete na sljedeću razinu ili u drugom smjeru. Potvrda izvan onoga što trenutno imate može dovesti do napredovanja i veće plaće.
Samoučenje
Samoučenje je još jedan profesionalni cilj koji bi svi stručnjaci za ljudske resurse trebali uvrstiti u svakodnevnu rutinu. Zakoni, trendovi, tehnike, politike i ideje programa mijenjaju se gotovo svakodnevno, a svaki je profesionalac najbolje što može pratiti vrijeme i naučiti nove vještine. Internetske stranice za ljudske resurse kao što su HR Morning i HR-Guide nude dnevne doze mudrosti, vijesti i praktične informacije za HR stručnjake.
Profesionalne aktivnosti
Sudjelovanje u profesionalnim poslovnim aktivnostima može unaprijediti vaše ciljeve u karijeri, dodati vaše resurse i poboljšati svoju bazu znanja. Lokalne organizacije kao što su lokalne poslovne udruge i vaše lokalno poglavlje trgovačke komore omogućit će vam da se povežete s drugim stručnjacima i steknete uvid u lokalne poslovne trendove. Postati članom regionalnih ili nacionalnih organizacija za ljudske resurse, kao što su Nacionalna udruga za ljudske resurse ili Društvo za upravljanje ljudskim resursima, omogućit će vam umrežavanje i učenje vještina u širem opsegu.
Napravite pozitivne promjene
Ljudski resursi su nužan odjel, ali profesionalci nastoje ići dalje od nužnosti i dodavati vrijednost partnerstvom s operativnim menadžerima kako bi napravili pozitivne promjene. Vrednovanje prakse osposobljavanja, zapošljavanja i zapošljavanja, ažuriranje priručnika za zaposlenike, pogodnosti i uvjeti rada mogu pozitivno utjecati na moral radnika, zadržavanje zaposlenika i produktivnost. Ovo partnerstvo HR-a s poslovanjem naziva se "strateško planiranje ljudskih resursa", a podrazumijeva poboljšanje rada na sve moguće načine kako bi se stvorila harmonična radna i poslovna atmosfera koja pogoduje zaposlenicima i poduzeću.
