Etička klima poslovne organizacije može napraviti razliku između uspješnog pothvata i neuspješnog. U članku objavljenom u časopisu Financial Executive iz 2007. godine, autorica Cynthia Waller Vallario sugerira da možda postoji veza između načina na koji se percipira posao i njegove unutarnje etičke klime. Unapređenje etičke klime u vlastitom poslovanju "poboljšava i čuva svoj ugled, potiče lojalnost i reklamira da ima svoju etičku poruku. Također potiče etičku kulturu unutar organizacije".
Ocjenjivanje etičkog ponašanja
U članku objavljenom 2004. godine, Curtis C. Verschoor predlaže da tvrtke redovito prolaze unutarnju reviziju etike. On tvrdi da "redovita interna revizija programa organizacije za etiku i usklađenost dodaje veliku vrijednost organizaciji". Verschoor tvrdi da poslovne organizacije moraju poduzeti "top-down" pristup etici. Komunicirajući i modelirajući standarde ponašanja od najviših razina poslovanja do pozicija na početnoj razini, možete osigurati da ne postoji "jaz" između etičkih standarda i stvarnog ponašanja zaposlenika. Redovitim vrednovanjem tih standarda i ponašanjem vodstva vaše tvrtke možete učinkovito promicati usklađenost s etičkim normama ponašanja u vašoj organizaciji.
Obrazovanje zaposlenika
Veća usredotočenost na poslovnu zajednicu u vezi s etičkim pitanjima dovela je do povećanog financiranja i istraživanja za povećanje etičke svijesti. Jedna od strategija za poboljšanje etičke klime vaše poslovne organizacije je ponuditi ili čak zahtijevati nastavu poslovne etike. Nastava poslovne etike na koledžu lokalne zajednice ili čak nastava koja se nudi izravno putem odjela za ljudske resurse može biti praktičan i isplativ način pružanja stalne etičke obuke i motivacije.
Zaštita zaposlenika
Jedan od problema koji se može pojaviti u promicanju etičkih smjernica vašoj radnoj snazi je strah zaposlenika u vezi s njihovom ulogom u izvještavanju o neetičnom ili upitnom ponašanju drugog zaposlenika ili čak nadzornika. Zaposlenici moraju biti sigurni da će biti sigurni od odmazde od drugih zaposlenika ili nadzornika koji bi mogli biti uključeni u sudjelovanje u upitnim aktivnostima. Najbolji način da se to osigura je ponuditi zaposlenicima povjerljiv kanal putem kojeg mogu prijaviti loše ponašanje. Hotline za etiku tvrtke jedan je od načina povećanja spremnosti zaposlenika da progovore. Drugi bi mogao biti kutija s prijedlozima koja se čuva na sigurnom mjestu gdje drugi zaposlenici vjerojatno neće vidjeti jednog od njihovih suradnika. Zaposlenici moraju biti sigurni da je prijavljivanje lošeg ponašanja očekivano i sigurno.
