Planiranje ljudskih resursa je proces koji identificira očekivanja i strukturu radne snage u poduzeću. Također se može promatrati kao strateški operativni proces koji se koristi za rješavanje različitih pitanja kao što su dugotrajni zaostaci u popunjavanju radnih mjesta unutar organizacije, demografski pomaci ili promjene u gospodarstvu. Aktivnosti i aktivnosti koje se formuliraju u planiranju ljudskih resursa utječu na uspješnost poslovanja.
Prognoziranje
Predviđanje je način da se identificira osoblje koje je danas potrebno za obavljanje radnih zadataka, dok se traži ono što će biti u budućnosti. Često to uključuje pregledavanje skupova vještina, sposobnosti kao i iskustva potrebnih za uspješno obavljanje posla. Predviđanje prema budućnosti predviđa trendove umirovljenja koji se mogu pojaviti, što povećava šanse za dobivanje kandidata koji mogu popuniti te pozicije. Strateški, predviđanje može eliminirati gubitak novca od eventualno napuštenih radnih mjesta ili nemogućnosti popunjavanja radnih mjesta. (Pogledajte referencu 1)
Odgovornost inventara
Razumijevanje vizije organizacije je put koji je koristan u opisivanju zahtjeva iz perspektive ljudskih resursa.Poznavanje ljudi koji trenutno rade u organizaciji dio je planiranja i razmatranja svih aspekata situacije kako bi se napravio najsnažniji plan koji se može izvršiti na učinkovit način. Inventar gleda na pojedince i skupove vještina koji su prisutni u organizaciji. Objave koje su napravljene tijekom popisa mogu se koristiti za usporedbu trenutnih potreba za ljudskim resursima s budućim zahtjevima na koje bi mogli utjecati ekonomski čimbenici. (Pogledajte referencu 2)
Analiza posla
Kako se vrijeme mijenja i odgovornosti mijenjaju u nastojanju da se odgovori na izazove u organizaciji, postaje strateški pregled poslova detaljno. Analizom radnih mjesta koristi se metodologija za prikupljanje informacija o poslu koji uključuje opise poslova, specifikacije ili pregled onoga što se očekuje od osobe koja je na tom položaju. Analiza posla je alat koji razvija ljude unutar organizacije, što utječe na dnu poslovno učinkovite radne snage. (Pogledajte referencu 1)
revizija
Revizija gleda na prošlost, sadašnjost i budućnost poslovnih aktivnosti. Strategije koje u planu ljudskih resursa razvijaju pregled fluktuacije radne snage, dobi, troškova obuke, izostanaka zaposlenika ili bilo koje informacije koja se odnosi na ljudske resurse kako bi se predvidjelo što bi se moglo dogoditi kada se određeni elementi uračunaju u jednadžbu. Ovo ispitivanje podataka je izvor informacija koje zajedno povezuju plan djelovanja onoga što dobro funkcionira u organizaciji, a što ne. (Pogledajte referencu 1)
