Pravila su od ključne važnosti u poslovanju. Brzi pogled na skandale poput Enrona i WorldComa pokazuje upravo ono što se može dogoditi kada posao ode predaleko u ostvarivanju vlastitog interesa i krši vlastite interne smjernice. Korporativno upravljanje, koje obuhvaća sva načela otvorenog i odgovornog upravljanja, je način da se osigura da se tvrtka drži jasnih etičkih linija. Već neko vrijeme je na vrhu dnevnog reda kreatora politike, ali može biti izazov za tvrtke na nekoliko razina.
Što je korporativno upravljanje?
Ako tvrtku shvatite kao zajednicu iznimno različitih interesnih skupina - zaposlenika, vlasnika, investitora, menadžera, poslovnih partnera, vjerovnika i kupaca - onda je jasno da će vam trebati sustav za ostvarivanje najboljeg mogućeg odnosa s odnosima između pojedinih grupa pa nitko ne bude prevaren ili iskorišten. To je u biti ideja korporativnog upravljanja. Tehnička definicija je sustav procesa, politika i pravila koji upravljaju i kontroliraju ponašanje poduzeća. U osnovi, to je kodeks ponašanja u poslovanju za dobro upravljanje tvrtkama.
Koja su osnovna načela korporativnog upravljanja?
Prvobitno je uspostavljeno korporativno upravljanje kako bi se spriječilo da poduzetnici i vlasnici djeluju uvredljivo ili čak kazneno u ime tvrtke. To je i danas ključni cilj, ali je koncept evoluirao tako da uključuje sve načine na koje se tvrtka treba ponašati kako bi potaknula povjerenje ulagača i drugih dionika. Neki od ključnih ciljeva korporativnog upravljanja uključuju:
- Davanje zainteresiranim stranama povjerenja da se poslovanje vodi prema važnim pravnim standardima, tako da nikada ne krši primjenjive zakone ili propise, uključujući nepisana pravila dobrog, etičkog ponašanja.
- Pružanje transparentnosti u procesima donošenja odluka u tvrtki iu dobrim iu lošim vremenima.
- Uređivanje učinkovite suradnje između nadzornog odbora i uprave društva.
- Osiguravanje tvrtke u obavljanju razboritosti u postavljanju strategije i donošenju odluka kako bi se uzeli u obzir najbolji interesi svih dionika.
- Osiguravanje okvira za djelovanje ako postoji kršenje pravila ponašanja tvrtke.
- Osiguravanje da je tvrtka usmjerena na stvaranje dugoročne vrijednosti, a ne na kratkoročne dobitke.
Kada rukovodstvo tvrtke radi u skladu s dobro definiranom strukturom korporativnog upravljanja, blagostanje svih koji su uključeni u tvrtku trebaju automatski biti zbrinuti.
Koji su ključni elementi korporativnog upravljanja?
Ključna načela dobrog korporativnog upravljanja razlikuju se ovisno o zemlji, industriji, regulatoru i burzi. Međutim, većina kodeksa upravljanja uključuje nekoliko glavnih značajki:
Neovisno vodstvo: Tvrtke bi trebale imati neovisno vodstvo koje će nadzirati i voditi upravljanje, kao što je neovisni predsjednik ili vodeći neovisni direktor. Vlasnik koji odabere prijatelje i članove obitelji da sjedi s njim na stolu, izložen je riziku nepotizma i predrasuda. Neovisna prosudba gotovo je uvijek u najboljem interesu tvrtke i njezinih dionika.
prozirnost: Jedan od temeljnih ciljeva korporativnog upravljanja je da organizacije razvijaju transparentnu poslovnu praksu i čvrstu strukturu i organizaciju kako bi mogla učinkovito pratiti poslovanje tvrtke. Drugi aspekt transparentnosti je da bi tvrtka trebala pružiti besplatne i lako razumljive informacije svima na koje može utjecati politika korporativnog upravljanja tvrtke, kao što su jasna financijska izvješća. Na taj način svatko može razumjeti strategije tvrtke i pratiti njezine financijske rezultate.
Izgradnja konsenzusa / odnosi s dionicima: Tvrtka bi se trebala konzultirati s različitim kategorijama dionika u stalnom diskursu kako bi se postigao konsenzus o tome kako najbolje može zadovoljiti potrebe svakoga na održiv način.
Odgovornost: Izgradnja konsenzusa ide ruku pod ruku s načelom odgovornosti, u kojem se kaže da tvrtka mora biti odgovorna onima koji su pogođeni njezinim odlukama. Tko je odgovoran za ono što treba napisati u kodeksu ponašanja tvrtke. Velike tvrtke često vode web stranice korporativnog upravljanja koje ukazuju na određene stvari koje tvrtka radi kako bi ispunila očekivanja svake skupine dionika.
Uključivanje ili korporativno državljanstvo: Načelo uključivanja i korporativnog građanstva održava, poboljšava ili općenito poboljšava dobrobit svih interesnih skupina. Ovaj element korporativnog upravljanja obično uključuje jedan aspekt društvene i ekološke odgovornosti, kao što je odgovorno korištenje ljudskih, tehnoloških i prirodnih resursa tvrtke i djelovanje u korist zajednice kao cjeline. Korporativno građanstvo pruža uvjerljivu poruku o vrijednosti tvrtke za društvo.
Vladavina prava: Tvrtka će djelovati u okviru zakonskih okvira koje provode regulatorna tijela radi potpune zaštite dionika.
Tko je odgovoran za korporativno upravljanje?
Upravni odbor je ključan za upravljanje tvrtkom. Uloga odbora je da postavi strateški pravac tvrtke, osigura vodstvo za provedbu tih strategija i nadzire upravljanje tvrtkom. Prema tome, korporativno upravljanje se odnosi na način na koji se odbor ponaša i na koji način postavlja vrijednosti poslovanja. To se razlikuje od svakodnevnog operativnog upravljanja tvrtke od strane rukovoditelja.
Dioničari također igraju određenu ulogu i moraju aktivno sudjelovati u korporativnom upravljanju kako bi imali bilo kakav zalogaj. Njihova je uloga imenovati prave direktore i odobravati glavne odluke kao što su spajanja i otkupi. Dioničari imaju zajedničku moć poduzimati pravne radnje protiv tvrtke koja ne provodi dobro upravljanje.
Sa pravne perspektive, korporativno upravljanje je regulirano zakonima o državnim korporacijama, saveznim zakonima o vrijednosnim papirima, kao što je Sarbanes-Oxley Act iz 2002. i pravilima uvrštenja na burzu u New Yorku i Nasdaq. Zajedno, ovi kodeksi i zakoni reguliraju veličinu i sastav odbora, emisiju dionica, glasačka prava dioničara, financijsko izvješćivanje i revizijske obveze tvrtki koje su uvrštene na nacionalnu burzu vrijednosnih papira. Nepoštivanje propisa moglo bi tvrtku izložiti tužbama i kaznama.
Koja su pitanja korporativnog upravljanja?
Dobro upravljanje je ideal koji je teško postići u svojoj ukupnosti. Za provedbu rigoroznog kodeksa korporativnog upravljanja, tvrtke i institucije moraju se okupiti na regionalnoj i međunarodnoj razini kako bi izradile odgovarajuće smjernice. Jedno od glavnih pitanja, barem u SAD-u, je da su mnogi dobronamjerni ljudi donijeli svoje ideje i iskustva u stol za izradu politika, ali to nije rezultiralo jasnim okvirom.
Da bismo dali ovaj kontekst, zemlje poput U.K. imaju snažne kodekse ponašanja od devedesetih godina prošlog stoljeća - položaj u Velikoj Britaniji jest da svaka tvrtka koja se nalazi na Londonskoj burzi mora poštivati nacionalni kodeks o korporativnom upravljanju ili objasniti zašto to ne bi učinila. Neusklađenost služi kao velika crvena zastava za investitore. Općenito, ovaj se kod smatra mjerilom za dobro korporativno upravljanje u poslovanju svih veličina.
U SAD-u se burze natječu za uvrštenje i nametanje strogih odgovornosti korporativnog upravljanja može izgubiti posao. Komisija za vrijednosne papire i vrijednosne papire, primarni regulator tvrtki koje kotiraju na burzi, vrlo je zabrinuta zbog transparentnosti i teško pada na tvrtke koje ne pripremaju financijska izvješća na odgovarajući način ili otkrivaju informacije dionicima na odgovarajući način. Međutim, ne gleda dalje od pitanja otkrivanja.
Tako, na primjer, tvrtka može prkositi željama dioničara i ponuditi veliki novčani bonus nepopularnom i nedovoljno uspješnom ravnatelju. Na prvi pogled, odluka je primjer lošeg upravljanja jer ne postoji konsenzus, uključenost ili odgovornost dionika u donošenju odluka. No, DIP bi to dopustio sve dok tvrtka u svojim izvješćima u potpunosti otkrije. Ova vrsta regulacije upoređena je sa znakom stop - korisna za sprečavanje ozbiljnih nesreća, ali ni na koji način ne može zamijeniti vještu i razumnu vožnju.
Koji su izazovi korporativnog upravljanja?
Glavni problem u korporativnom upravljanju je u tome što ne stoji sam; mora raditi zajedno s izjavom o misiji i vrijednostima tvrtke kako bi direktori i dionici dobili jasan vodič o tome kako se trebaju ponašati. Postoji nekoliko problema s kojima se tvrtka može suočiti kako slijedi:
Sukob interesa: Sukob interesa nastaje kada kontrolni član društva ima druge financijske interese koji bi mogli utjecati na njegovo donošenje odluka ili u sukobu s ciljevima tvrtke. Na primjer, član odbora tvrtke za turbine na vjetar koji posjeduje značajnu količinu dionica u naftnoj tvrtki vjerojatno će biti u sukobu, jer ona ima financijski interes da ne predstavlja napredak zelene energije. Sukobi interesa smanjuju povjerenje dionika i javnosti i potencijalno otvaraju poslovanje do parničenja.
Standardi upravljanja: Odbor može imati sva pravedna pravila i politike koje voli, ali ako ne može propagirati te standarde u cijelom poslovanju, kakve su šanse tvrtka? Otporni menadžeri mogu potkopati dobro korporativno upravljanje na operativnoj razini, ostavljajući poslovne subjekte izloženim kršenjima državnih ili saveznih zakona i štetnosti ugleda s dionicima. Politika korporativnog upravljanja zahtijeva jasan mehanizam provođenja, dosljedno primjenjen, kao provjeru i ravnotežu u odnosu na djelovanje izvršnog osoblja.
Short-termism: Dobro korporativno upravljanje zahtijeva da odbori imaju pravo upravljati poduzećem na dugi rok, kako bi stvorili održivu vrijednost. To je problematično iz nekoliko razloga. Prvo, pravila koja reguliraju poslovanje tvrtke koja kotiraju na burzi imaju tendenciju da daju prednost kratkoročnim rezultatima u korist dioničara. Menadžeri se suočavaju s nepopustljivim pritiskom da ispune kvartalne ciljeve zarade, budući da bi pad zarade po dionici čak za cent ili dva mogao pogoditi cijenu dionica tvrtke. Ponekad tvrtka mora ići privatno kako bi postigla vrstu održive inovacije koja se ne može postići u svjetlu javnih tržišta.
Drugi problem je taj što direktori na kratko sjedaju u odborima, a mnogi se reizabiraju svake tri godine. Iako to ima neke prednosti - postoji argument da se direktori ne mogu smatrati neovisnima nakon 10 godina radnog staža - kratki mandati mogli bi oduzeti upravi dugoročni nadzor i kritičku stručnost.
raznolikost: Razumno je da bi upravni odbor trebao imati obvezu osigurati odgovarajuću mješavinu vještina i perspektiva u upravnom odboru, ali samo nekoliko odbora čvrsto gleda na njihov sastav i pita se je li to odraz dobi, spola, rase i sastava dionika tvrtke. Na primjer, trebaju li radnici dobiti mjesto u odboru? To je norma u većem dijelu Europe, a dokazi upućuju na to da sudjelovanje radnika dovodi do toga da tvrtke imaju niže nejednakosti u plaćama i veće poštivanje njihove radne snage. To je, međutim, čin ravnoteže, budući da se tvrtke mogu usredotočiti na zaštitu radnih mjesta, umjesto da donose teške odluke.
Pitanja odgovornosti: Prema trenutnom modelu korporativnog upravljanja, odbor je pozicioniran ravnopravno između dioničara i uprave. Tijela vlasti od dioničara na vrhu i odgovornost teče natrag na drugu stranu. Drugim riječima, dioničari - a ne dionici općenito - koji su najzaštićeniji od korporativnog upravljanja i dioničari - a ne dionici - koji mogu uskratiti glasove, osim ako se ne provedu određene reforme.
Iako zasigurno nije nepoželjno da dioničari na ovaj način provjere postupke odbora, budućnost korporativnog upravljanja možda je više holistička. Tvrtke mogu i imaju etičke obveze prema svojim zajednicama, kupcima, dobavljačima, vjerovnicima i zaposlenicima te moraju voditi računa o zaštiti interesa nevlasničkih dionika u kodeksu ponašanja tvrtke.
