Postoje četiri glavne vrste organizacijskih sustava. Odlučivanje o tome koji je najbolji za određenu tvrtku ili poduzeće zahtijeva odgovor na niz pitanja, uključujući operacije, potencijal rasta i odgovornost. Ti čimbenici i više mogu pomoći u određivanju konačne strukture organizacije.
poduzetan
Poduzetnička struktura uključuje snažno, centralizirano vodstvo i dobro funkcionira za manje tvrtke. U klasičnoj teoriji upravljanja, ovaj tip organizacije nazivan je strukturom linije. Postojao je jasan i linearan lanac zapovijedanja i odgovornosti. Vlasnik, predsjednik ili izvršni direktor donosi glavne odluke i obično je lako dostupan svim radnicima. On ima potpunu vlast i preuzima potpunu odgovornost. Međutim, vođa na kraju može biti ometen nesposobnošću da zna sve o poslu. Kako se tvrtka širi, poduzetnički vođa može pronaći tvrtku koja je nadmašila svoju stručnost i vrijeme.
funkcionalna
Funkcionalna struktura organizirana je oko sličnih operacija ili zadataka koje treba dovršiti. Tek nešto manje centraliziran od poduzetničkog oblika, funkcionalni organizacijski sustav najbolje funkcionira za manje tvrtke s nekoliko satelitskih operacija, obično sve na istom kontinentu ili u istoj zemlji.
Funkcionalna organizacijska struktura možda neće raditi tako dobro kao što se tvrtka širi. Ako vođa umre ili se odluči povući, pronalaženje dobrog nasljednika postaje problematično. Dugogodišnji zaposlenici možda su postali dobri stručnjaci, ali im nedostaje sposobnost da se povuku i vide veću organizaciju.
pregradni
Sektorska struktura je korak dalje od ukupne centralizirane kontrole koja se provodi u okviru poduzetničkog sustava. Ova organizacijska struktura grupira operacije prema sličnim proizvodima ili geografskoj blizini. Umjesto izvještavanja o jednom korporativnom voditelju, svaku lokaciju vodi generalni direktor ili sličan službenik tvrtke, koji pak izvješćuje glavnog izvršnog direktora ili predsjednika. Ova struktura nudi veću fleksibilnost. S druge strane, konkurencija među podjelama za oskudne resurse, dupliciranje napora i konfuzija oko odgovornosti u pogledu financijskog učinka mogu se povećati kako se pojedine podjele povećaju.
Matriks
Matričnu organizacijsku strukturu teško je planirati i provoditi. Najuspješnije ga koriste organizacije koje trebaju visoko neovisno i kreativno razmišljanje u kaotičnom okruženju. Matrica je vrlo decentralizirana u donošenju odluka, što je dobro za multinacionalne korporacije s različitim operacijama na različitim kontinentima. Matrica najbolje funkcionira kada je kreativnost važnija od kontrole troškova i brzog donošenja odluka.
