SWOT analiza omogućuje procjenu prednosti, slabosti, prilika i prijetnji situacije - dakle, akronim. Provođenjem SWOT analize možete analizirati situaciju i shvatiti možete li postići željeni ishod i ako vrijedi pokušati.
Stvorite četiri kvadranta na komadu papira ili ih stvorite na računalu. Označite jakosti prvog kvadranta, označite drugi kvadrant kao slabosti, zatim prilike i na kraju prijetnje.
Analizirajte prednosti vašeg plana za kvadrant snage SWOT analize. Zapišite snage vašeg plana. Zapišite koliko god se možete sjetiti. To će biti interno, koje se odnosi na vašu marku, plan ili proizvod.
Analizirajte slabosti svog plana za kvadrant slabosti u svojoj SWOT analizi. Poput prednosti, one će biti unutarnje. Zapišite slabosti svog plana. Budi iskren. Ako možete identificirati svoje nedostatke, možete ih eventualno nadvladati. Za SWOT analizu, prednosti i slabosti mogu biti suprotnosti, ali ne moraju biti.
Radite na kvadrantu mogućnosti. Koji vanjski čimbenici mogu postati prilike? Na primjer, stvarate li novu igračku koju će djeca voljeti, ali ne postoji igračka kakva još postoji? To je sjajna prilika. Potražite pozitive koji mogu učiniti vaš proizvod ili ideju rada.
Prijetnje, poput mogućnosti, su izvanjske. Što ugrožava vaš plan? Da bismo se držali gore navedenog primjera, tržište zasićeno proizvodima poput vašeg može biti prijetnja. Ili, jača tvrtka koja dolazi sa sličnom igračkom može predstavljati prijetnju. Mapirajte sve ove stavke tako da ste spremni za ono s čime se možete suočiti, i možete shvatiti kako izbjeći ili nadvladati te prijetnje.
Analizirajte što ste napisali. Nakon završetka SWOT analize, trebali biste imati prilično jasnu predodžbu o negativima i pozitivnostima vašeg plana, možete li prevladati negativnost i želite li s njim krenuti naprijed.
