Kao što je popularna kao vitka proizvodnja, i njezina praksa proizvodnje stanica, ne postoji formalni opis radnog mjesta "vođe vitke stanice". Međutim, možemo napraviti neke pretpostavke, temeljene na postojećim praksama.
Proizvodnja na bazi stanica
Američka agencija za zaštitu okoliša (koja koristi lean principe) pruža izvrstan opis proizvodnje u stanicama: „Umjesto da obrađujemo više dijelova prije nego što ih pošaljemo na sljedeći stroj ili procesni korak … on ima za cilj premještanje proizvoda kroz proces proizvodnje u određenom trenutku, po stopi koja je određena potrebama korisnika."
Stream vrijednosti
Proizvodnja bazirana na stanicama uređena je u linearnoj progresiji, koja se naziva tok vrijednosti. Svaka ćelija dodaje vrijednost proizvodu ili ga upotpunjuje. Prva stanica prima sirovine, a posljednja stanica istiskuje gotov proizvod.
odgovornosti
Vjerojatno, vođa s mršavim stanicama osigurava da proizvodnja bazirana na stanicama postigne vitke ciljeve proizvodnje od 1) pravodobne isporuke; 2) kontinuirani protok; 3) zadovoljstvo korisnika, i 4) nula nedostataka.
gemba
Mršava praksa je “genchi gembutsu”, japanski izraz (izveden iz Toyotinog sustava proizvodnje) koji potiče vođe da hodaju proizvodnim linijama kako bi vidjeli stvarne prakse i rezultate. To je također poznato kao "gemba hoda." Vođa vitke stanice provodi svoje vrijeme na čelu proizvodnje, u trgovini.
BLS
Američki ured za rad i statistiku (BLS) prepoznaje vitku proizvodnju kao elementarne za poslove kao što su strojari i trgovci, ali ne nudi opis posla "Lean Cell Leader".
