Poslovne teorije pomažu menadžerima i rukovoditeljima da stvaraju poslovne strukture i upravljaju svojim organizacijama na određene načine. Neke teorije predviđaju kako se ljudi mogu ili trebaju ponašati u poslovnom okruženju. Drugi pokazuju kako se tvrtke odnose prema društvu i učinak marketinških tehnika. Modeli vodstva su teorije koje predlažu učinkovite stilove vođenja i kvalitete za poslovne menadžere.
definicija
Model vodstva je doslovno teorija o tome kako upravljati zaposlenicima. Ti modeli ponekad uključuju organizacijske teorije koje predlažu ideje o tome kako zaposlenici reagiraju na zapovijed, ali svi oni barem sugeriraju vrstu odgovora stila koji je najkorisniji za vođenje poslovanja. Oni su modeli jer predlažu specifičan scenarij u kojem su određene vrste praksi vođenja najkorisnije.
trendovi
Trendovi u modelima rukovođenja često su se mijenjali, ali model rane 2000. godine, jedan od najpopularnijih u poslovnom svijetu, najviše se usredotočuje na organsko ponašanje zaposlenika i kako potaknuti urođene talente. Ovaj pogled gleda na podučavanje i pomoć. Upravo tamo menadžeri pokazuju zaposlenicima kako povećati svoju neovisnost i vještine. To je ujedno i najvrjedniji oblik upravljanja i model vođenja koji bi poslovni ljudi trebali nastojati postići. Neovisnost povećava poslovnu fleksibilnost i sposobnost rasta bez određenog vođe.
Bas
Model vođenja basova, usvojen početkom 1990-ih, jedan je od popularnijih specifičnih modela i bavi se načinom na koji ljudi ulaze u vodeće uloge. Bass stanja postoje tri glavna puta: osobina, kriza i učenje. Lideri osobina ulaze na svoje položaje zbog određenog talenta koji imaju urođeno. Lideri kriza preuzimaju vodstvo u vremenima kada su očajnički potrebni, a osoba koja inače ne bi bila vođa otkriva nepoznate sposobnosti. Vođe učenja biraju put vodstva i uče sebe potrebnim vještinama.
Četiri okvira
Pristup iz četiri okvira sugerira da postoje određeni scenariji u kojima će određeni stilovi vodstva biti učinkoviti, i drugi scenariji u kojima neće. U strukturalnom okviru, vođa razvija društvenu organizaciju i upravlja okruženjem, implementacijom i prilagodbom. Okvir ljudskih resursa zahtijeva vođu spremnu raditi u ime drugih ili inspirirati ljude da formiraju tim. Politički okvir zahtijeva vođu koji se ističe u ostvarivanju kontakata i pregovaranja, osobito financijski. Simboličniji okvir zahtijeva vizionarsko vodstvo koje je kreativno i može doći do novih ideja i budućih ciljeva.
LPC model
LPC kontingentni model je matematički model vođenja koji zaposlenicima dodjeljuje vrijednosti na temelju toga koliko dobro rade s vođom. Bliski odnosi pridonose visokoj LPC ljestvici ili ljestvici Least Preferred Coworker, pokazujući da vođa ima poštovanje i može dobro raditi s drugima.
