Sudjelovanje zaposlenika je učinkovit način za davanje vodstva i glasa zaposlenicima tvrtke. Što je više zaposlenika uključeno u svakodnevne poslove i odluke o tvrtki, više će se identificirati s tvrtkom i naći zadovoljstvo poslom. Demokratska organizacijska struktura omogućuje zaposlenicima da podijele svoje mišljenje, brige i potrebe s vodstvom. Ova struktura potiče otvorenu komunikaciju, pitanja i prijedloge za poboljšanje. Koristite različite oblike sudjelovanja zaposlenika u prikupljanju vrijednih informacija.
Grupne rasprave
Upotrijebite grupne rasprave da biste razgovarali o promjenama prije nego što se provedu. Podijelite zaposlenike u male grupe od oko 10 ljudi i dodijelite facilitatora koji će voditi raspravu i zabilježiti glavne točke. Na kraju rasprave, voditelj šalje izvješće vodstvu koje dokumentira prikupljene povratne informacije. Grupne rasprave moraju biti namjerne u predmetu. Na primjer, ako vodstvo želi znati kako bi se zaposlenici osjećali oko promjene politike, subjekti rasprave trebaju stalno ukazivati na tu politiku.
ankete
Koristite ankete da biste dobili objektivnu perspektivu koju ćete moći usporediti s drugim rezultatima. To je jedan od alata koji zaposlenicima omogućuje sudjelovanje u univerzalnoj procjeni tvrtke, politike ili osobnog zadovoljstva. Istraživanje je razvijeno uz izjave koje zaposlenici ocjenjuju od 1 do 10, od kojih je jedno „izrazito nesuglasno“ i 10 se „u potpunosti slažu“. Nakon što se popune, one se zbrajaju, a rezultate ocjenjuje rukovodstvo, Vodstvo ih ocjenjuje za područja slabosti i snage. Također pruža vodstvo uvidom u pitanja o kojima inače ne bi bili svjesni.
Glasovanje zaposlenika
Glasovanje je učinkovit oblik sudjelovanja zaposlenika. Kada je potrebno donijeti odluku, zaposlenicima se može dati mogućnost da sami upravljaju glasovanjem. Održite sastanak na razini cijele tvrtke koji predstavlja obje strane odluke koju treba donijeti. Pružite papir i olovku za svakog zaposlenika da glasa za rezoluciju za koju smatra da je najbolja odluka za tvrtku.
delegacija
Delegirajte zadatke različitim pojedincima i timovima kao još jedan oblik sudjelovanja zaposlenika. U toj strukturi, vođa daje punu vlast nad određenim zadatkom osobi ili grupi i skida se s procesa. Tim može donijeti vlastite odluke bez odobrenja. Vođa se vraća na kraju zadatka kako bi procijenio ishod.
