I neto i bruto operativni proračun pomažu vodstvu tvrtke da prati razine prodaje i provodi temeljno načelo donošenja poslovnih odluka: dobit. Da bi generiranje prihoda uspjelo, viši rukovoditelji rade u tandemu s voditeljima odjela kako bi zaposlili i promicali profesionalce koji pokazuju sposobnost da učinkovito prodaju, grade veze s kupcima i analiziraju povremene profite s velikom dubinom.
Bruto operativni proračun
Izraz bruto operativni proračun može se odnositi na dvije stvari. Može biti da je tvrtka napravila nacrt za podatke o bruto dobiti, koji obuhvaća bruto prihode i materijalne troškove koje tvrtka očekuje da će zabilježiti u određenom vremenskom razdoblju. Na primjer, vrhovno rukovodstvo može usmjeriti voditelje prodaje da pripreme bruto operativni proračun za sljedećih 12 mjeseci ili dvije godine.
Bruto operativni proračun također može biti tradicionalni proračun - minus svi popusti, rabati i povrati koje tvrtka očekuje da će dobiti na određene troškove. Primjerice, ravnatelji tvrtki mogu zatražiti da voditelji odjela pripreme bruto operativni proračun, navodeći operativne troškove - kao što su troškovi uredskog materijala i robe - bez smanjenja transakcija ili zakonski propisanih popusta. Ovaj nacrt može pomoći vrhunskom rukovodstvu da testira financijsku stabilnost tvrtke, određujući kako bi se to odrazilo u najgorem slučaju s operativnog stajališta.
Neto operativni proračun
Koristeći bruto operativni proračun, neto operativni proračun može se odnositi ili na neto prihod koji organizacija očekuje da će ostvariti u određenom vremenskom razdoblju ili na neto troškove i prihode koje očekuje da će se evidentirati u korporativnim knjigama. Neto prihod je važna metrika koja se dotiče korporativne profitabilnosti, višegodišnji kriterij koji investitori provjeravaju prije nego što stavljaju svoj novac na posao i kupuju dionice. Prema tome, voditelji odjela i voditelji odjela rade kako bi se osiguralo da su podaci o operativnom proračunu točni i potpuni - ne grešni podaci ili informacije koje osoblje povlači iz zraka.
Veza
Bez obzira na razlike, bruto operativni proračun i neto operativni proračun dijele neke sličnosti. Oba koncepta su semantički bliska i dovode do iste metrike: prihoda ili gubitka operativnog proračuna. Općenito govoreći, razgovori o operativnom proračunu pomažu tvrtki da unaprijed procijeni svoju konkurentsku prognozu - recimo, nekoliko mjeseci ili kvartala unaprijed - i uspostavi operativne mjere kako bi spriječila neučinkovitost i zaradila više novca. Korporativno vodstvo shvaća da osoblje koje se bavi proračunom često formulira planove koji se temelje na približnim podacima ili pretpostavkama, što može proizaći iz priznatog popisa transakcijskih podataka. Međutim, viši rukovoditelji i dalje potiču inicijative u proračunu jer omogućuju organizaciji da odredi područja u kojima bi mogla izgubiti novac, neispravne procese za popravak i segmente zaokreta.
Uključenost osoblja
Osoblje uključeno u bruto operativne i neto operativne proračunske rasprave uključuju računovođe, nadzornike proračuna i financijske menadžere. Voditelji proizvodnje i analitičari troškova također uzimaju u obzir ove razgovore.
