Čak iu svijetu s više od 7 milijardi ljudi, svatko od nas je jedinstven. Međutim, kao individualni ili različiti, mi obično padamo u samo nekolicinu tipova osobnosti. Naše osobnosti, karakter i drugi čimbenici određuju vrstu vođa ili sljedbenika koje donosimo. Razumijevanje kako određene karakteristike i okolnosti utječu na stil rukovođenja pomažu u odabiru prikladnog upravljačkog tima koji će upotpuniti misiju, kulturu i ciljeve vašeg poslovanja, te poboljšava vaš odnos sa zaposlenicima.
Utjecaji osobnosti
Čimbenici koji utječu na osobnost su odgoj, spol, introverzija, ekstrovertiranje, obrazovanje, religiozni pogledi, baština, samopoštovanje i životne okolnosti. Pozitivni ili negativni načini na koje obrađujemo sve što životne ruke često prenosimo na način na koji provodimo upravljačke ili nadzorne uloge.
Na primjer, zamislite ženu koja je odgajana (ili samouka) kako bi se potvrdila na zdrav, neagresivan način, s osjećajem snage i osnaživanja, i prakticirala pravednost za sve, a ne samo za sebe. Postoji dobra šansa da će pokazati demokratski stil vođenja, potičući dobru komunikaciju na svim razinama i čineći pristupačnog i utjecajnog vođu.
S druge strane, netko tko se treba osjećati moćnim, a koji je zahtjevan i nepristupačan, može pokazati stilu vođenja ili usmjeravanja. Alternativno, osoba koja želi osjetiti da ga svatko voli ili dopušta radnicima da se na kraju vode, može prikazati delegacijski ili laissez-faire stil vodstva. To može rezultirati niskom produktivnošću i nepoštovanjem od strane zaposlenika koji preferiraju i zahtijevaju jasne upute.
Utjecaj kulture društva
Kultura tvrtke pokreće većinu današnje radne snage, uključujući rukovodeće osoblje. Misija vašeg poslovanja i koliko dobro je artikulirati igra ključnu ulogu u privlačenju učinkovitih vođa i njihovom zadržavanju.
Na primjer, pretpostavimo da posjedujete tvrtku s cjelovitom hranom i da imate istinsku brigu za gladne i beskućnike u vašoj zajednici, tako da donirate skloništima i organizirate hranu. Tražitelje posla privlače napori Vašeg posla s istim načinom razmišljanja i privlačnosti. Ako možete uočiti kandidata koji podržava vaše altruistične ciljeve, postoji velika šansa da će on biti odličan mentor timu. Promišljeni, pronicljivi vođe koji mogu motivirati radnu snagu su uzori koji potiču timski duh i njeguju moral zaposlenika. Timski duh je od vitalnog značaja za svaki pothvat i zdravo za kraj.
Kako raznolikost utječe na stil vodstva
Umjesto da slijede propise o inkluziji jer to zakon zahtijeva, pametni poslovni subjekti nastoje stvoriti tvrtku bogatu raznim kulturama, spolovima i dobnim skupinama. Takva timska dinamika može rezultirati vrijednom mješavinom gledišta korisnih za rješavanje problema, razvoj novih prodajnih inicijativa i pokretanje poslovanja naprijed.
Upravitelj ili supervizor koji se bavi pitanjima uključenosti i raznolikosti mogao bi biznis pretvoriti u legalnu toplu vodu time što će biti nepravedan prema nekim radnicima na temelju osobnih predrasuda. Slična bi se situacija mogla pojaviti i ako se rukovoditelji na najvišoj razini povuku po pitanjima uključenosti, a upravljački tim slijedi to ili jednostavno ne zagovara pozitivne promjene iz straha od uznemiravanja poslodavca.
S druge strane, ako emocionalno zreo, strastveni menadžer radi za naprednu tvrtku, on može razviti transformacijski stil vođenja koji može pokrenuti transformaciju cijele tvrtke jer njegova energija motivira cijeli tim.
