Da li se u vašem radnom okruženju osjećate stimulirano ili prigušeno? Ako ste rekli da je prva, vaša tvrtka vjerojatno pokazuje ispravno organizacijsko ponašanje. Bihevioralni čimbenici utječu na to kako ljudi djeluju ili djeluju unutar organizacije. Bilo da volite, mrzite ili ste ravnodušni prema svojoj organizaciji, ovisi o ljudima, strukturi, tehnologiji i okolini mjesta. U konačnici, posao može uspjeti ili propasti zbog organizacijskih čimbenika. Primjerice, ako zaposlenici uglavnom mrze posao na kojem rade, visoka fluktuacija i loši rezultati mogu potonuti dugoročne izglede tvrtke.
Ljudi
Provodite mnogo svojih budnih sati na poslu, tako da je korisno ako su ugodni sati, ali to nije uvijek slučaj. Ljudi unutar organizacije su jedan od primarnih utjecaja na cjelokupno organizacijsko ponašanje unutar tvrtke. Interakcije između pojedinih zaposlenika zapravo su jedno od glavnih područja istraživanja u području organizacijskog ponašanja. Različite osobne karakteristike koje mogu utjecati na organizacijsko ponašanje uključuju razinu obrazovanja zaposlenika, njihovo podrijetlo, sposobnosti i uvjerenja.
Struktura poduzeća
Struktura tvrtke odnosi se na organizaciju pojedinaca u različitim ulogama i odnose, kako formalne tako i neformalne, između tih uloga. Na primjer, neke tvrtke imaju krute hijerarhije koje definiraju odnos između menadžera i zaposlenika, dok druge imaju uspostavljene kolaborativne, egalitarne sustave. Broj razina u organizaciji također utječe na organizacijsko ponašanje tvrtke. Na primjer, u poduzeću s raznim razinama između početnih zaposlenika i najvišeg rukovodstva, zaposlenici na početnoj razini mogu osjećati da imaju manje udjela u svojoj organizaciji ili da su njihova mišljenja manje vrijedna nego u tvrtki u kojoj je relativno malo razine između vrha i dna.
Za i protiv tehnologije
Korištenje tehnologije često je zanemarena komponenta organizacijskog ponašanja. Na primjer, zaposlenici unutar tvrtke mogu pokazati organizacijsko ponašanje komuniciranja primarno putem e-pošte, dok zaposlenici u drugoj tvrtki mogu učiniti naviku hodati hodnikom do ureda drugih kako bi razgovarali licem u lice. Tehnologija također utječe na organizacijsko ponašanje u tome što omogućuje tvrtkama da sve više dopuštaju zaposlenicima da rade od kuće, što rezultira manje povezanosti među zaposlenicima. U isto vrijeme, korištenje tehnologije može okupiti ljude koji su geografski odvojeni putem telekonferencija, na primjer.
Okoliš
Utjecaji okoline na organizacijsko ponašanje mogu biti iz unutarnjih i vanjskih izvora. Tvrtka koja se bavi visoko reguliranim poslovanjem može imati strogu i strukturiranu kulturu zbog potrebe za usklađivanjem s određenim zakonima i propisima iz vanjskog okruženja tvrtke. Unutarnje okruženje tvrtke također utječe na organizacijsko ponašanje. Na primjer, tvrtka koja se bori često će imati drugačije organizacijsko ponašanje od uspješnog i rastućeg poslovanja. Kada viši članovi tvrtke daju primjer kako bi se poboljšalo organizacijsko ponašanje, učinci se smanjuju kako bi olakšali raspoloženje s jedne razine na drugu, što je jednako dobro za moral kao i za posao.
