Timovi postaju djelotvornije jedinice kada imaju zajednički cilj i sposobnost rješavanja sukoba koji bi ih inače mogli odbaciti. Lideri drže tim ide tako da odaberu prave igrače, dobro delegiraju, dobivaju oduševljenje članova tima o svojim ciljevima i osiguravaju da se članovi tima osjećaju slušano i cijenjeno. Prednosti vodstva tima tada se pojavljuju u mogućnosti uspješnog rasta kao organizacije.
moment
Uspješan vođa tima zna kako delegirati zadatke članovima tima, što dovodi do učinkovitijih rezultata. Kada se jedna osoba usredotoči na postizanje većih ciljeva, igrači tima se mogu usredotočiti na svoje specifične zadatke. Dajući drugim članovima tima smjer, vođa tima drži da se projekt kreće dalje.
efikasnost
Voditelji timova imaju sposobnost usaditi čvrsto uvjerenje u uslugu ili proizvod tvrtke. Na primjer, prodavači koji nude poticaje za postizanje ciljeva nisu dugoročno tako učinkoviti kao oni koji su strastveni u svojim poslovima i proizvodima koje prodaju, navodi "Inc." časopis. Zapaljujući entuzijazam za proizvod, vođe timova stvaraju učinkovitije radno okruženje.
Rješavanje sukoba
Bez voditelja tima, članovi tima nemaju mogućnost podijeliti svoje brige i stoga se mogu osjećati frustrirani i zbunjeni o tome kako uključiti promjene. Dio posla vođe tima je slušati ideje i frustracije i provoditi promjene prema potrebi. Vodstvo također uključuje djelovanje kao posrednik sukoba kako bi tim mogao nastaviti učinkovito funkcionirati, umjesto da se zaglavi na problemima.
Smjer
Učinkoviti vođe timova imaju sposobnost identificiranja talenata, tako da znaju pravu osobu za svaki zadatak. Uparivanjem prave osobe s pravim poslom voditelj tima jača organizaciju jer utakmica znači i da će osoba vjerojatno biti sretnija u svojoj ulozi i da će zadatak biti uspješan. Lideri bi također trebali imati viziju za cijeli tim, a ne samo za osobne ambicije, a to je ono što tim pomaže da se kreće kao entitet, a ne kao nepovezani dijelovi.
