Tvrtke svih veličina imaju poticaj za smanjenje troškova kako bi ostale konkurentne i povećale dobit. Za tvrtke koje nude robu za prodaju, proizvodni troškovi su glavni čimbenik u određivanju cijena i ukupnoj uspješnosti. Približavanje početnom smanjenju troškova proizvodnje na strukturirani način i uspostavljanje sustava koji kontinuirano prati dodatne uštede učinkovit je način postizanja smanjenja i smanjenja troškova. Takav sustav identificira pokretače visokih troškova proizvodnje i razvija strategije za njihovo rješavanje.
Troškovi komponenti
Jedan od glavnih troškova proizvodnje je trošak komponenti koje čine gotov proizvod. Smanjenje tih troškova čak i neznatno na temelju postotka može imati značajan utjecaj na troškove proizvodnje. Ponekad tvrtke mogu smanjiti troškove komponenti kupnjom u rasutom stanju ili zamjenom jeftinijih komponenti koje zadovoljavaju zahtjeve. Ponekad dizajn dopušta manje pričvršćivača ili manje materijala bez utjecaja na kvalitetu. Pregled takvih mogućnosti često rezultira smanjenjem troškova proizvodnje.
Promjena dobavljača
Ako dobavljač komponenti nije spreman razmotriti sniženje cijena i ne može ponuditi jeftinije alternative, tvrtka može istražiti izvor od različitih dobavljača. Može poslati zahtjeve komponenti različitim mogućim dobavljačima i odabrati one koje nude najbolju vrijednost u smislu ispunjavanja specifikacija i niskih cijena. Nabava iz dva ili tri dobavljača održava niske cijene zbog konkurencije.
Promijeni dizajn
Učinkovita strategija za smanjenje troškova proizvodnje je redizajn proizvoda. Tvrtke moraju identificirati ključne karakteristike proizvoda koje su odgovorne za njegov uspjeh na tržištu. Druge značajke mogu biti skupe, ali korisnicima daju malu vrijednost. Tvrtke mogu promijeniti dizajn proizvoda kako bi smanjile troškove uklanjanjem nevažnih značajki, zadržavajući pritom karakteristike koje kupci cijene.
Obuka zaposlenika
Tvrtka koja procjenjuje svoje proizvodne troškove može ustanoviti da zaposlenici ne rade učinkovito ili im nedostaje svijest o troškovima koji bi im omogućili da pomognu u smanjenju. Osposobljavanje zaposlenika za razumijevanje načina na koji proizvodni ciklus funkcionira i njihova uloga u smanjenju troškova čini ih dijelom rješenja. Kada tvrtka obučava svoje zaposlenike da budu svjesni kako smanjiti troškove i informirati ih o napretku, radnici u proizvodnji postaju partneri u smanjenju troškova.
Optimizirajte tehnologijom
Tehnologija omogućuje smanjenje troškova na dva načina. Omogućuje automatizaciju određenih proizvodnih procesa, što rezultira većom dosljednošću i smanjenjem troškova, a tvrtke ga mogu koristiti za analizu tijeka rada u proizvodnji. Mnoge tvrtke već koriste visok stupanj automatizacije, ali imaju značajan prostor za optimizaciju radnog toka. Softver analizira proizvodne procese i identificira vrijeme čekanja i njihove uzroke. To pokazuje gdje materijal i komponente nisu dostupni kada je to potrebno i omogućuje tvrtkama da pojednostave proizvodnju, povećaju učinkovitost i smanje troškove.
