Organizacijska teorija pokušava objasniti djelovanje organizacija kako bi proizvele razumijevanje i uvažavanje organizacija. Organizacijska teorija izvlači iz različitih tijela znanja i disciplina. Neke vrste organizacijskih teorija uključuju klasičnu, neoklasičnu, kontingentnu, sustavnu i organizacijsku strukturu. Ove varijacije na teoriji organizacije izvlače se iz više perspektiva, uključujući moderne i postmoderne poglede.
Klasična teorija organizacije
Klasična perspektiva upravljanja nastala je tijekom industrijske revolucije. Usredotočuje se prvenstveno na učinkovitost i produktivnost i ne uzima u obzir osobine ponašanja zaposlenika. Klasična organizacijska teorija spaja aspekte znanstvenog upravljanja, birokratske teorije i administrativne teorije. Znanstveno upravljanje uključuje dobivanje optimalne opreme i osoblja, a zatim pažljivo proučavanje svake komponente proizvodnog procesa, navodi StatPac Inc, međunarodna tvrtka za razvoj i istraživanje softvera. Birokratska teorija stavlja važnost na uspostavu hijerarhijske strukture moći. Upravna teorija nastoji uspostaviti univerzalne principe upravljanja relevantne za sve organizacije.
Neoklasična teorija organizacije
Neoklasična organizacijska teorija je reakcija na autoritarnu strukturu klasične teorije. Neoklasični pristup naglašava ljudske potrebe zaposlenika da budu sretni na radnom mjestu, navodi StatPac Inc. To omogućuje kreativnost, individualni rast i motivaciju, što povećava produktivnost i dobit. Menadžeri koji koriste neoklasični pristup manipuliraju radnom okolinom kako bi proizveli pozitivne rezultate.
Teorija nepredviđenih okolnosti
Teorija nepredviđenih situacija prihvaća da ne postoji univerzalno idealan stil vođenja jer se svaka organizacija suočava s jedinstvenim okolnostima iznutra i izvana. U teoriji kontingencije produktivnost je funkcija sposobnosti upravitelja da se prilagodi promjenama u okolišu. Upravljačke ovlasti posebno su važne za vrlo nestabilne industrije. To omogućuje menadžerima slobodu donošenja odluka na temelju trenutnih situacija. Teorija kontingencije otkriva situacije koje zahtijevaju intenzivniji fokus i uzimaju u obzir jedinstvene okolnosti.
Teorija sustava
Teoretičari sustava vjeruju da su sve organizacijske komponente međusobno povezane. Promjene u jednoj komponenti mogu utjecati na sve ostale komponente, prema StatPac-u. Teorija sustava vidi organizacije kao otvorene sustave u stanju dinamičke ravnoteže, koje se neprestano mijenjaju i prilagođavaju okolini i okolnostima. Nelinearni odnosi između organizacijskih komponenti stvaraju složeno razumijevanje organizacija u teoriji sustava.
Organizacijska struktura
Organizacijska struktura postala je važan aspekt organizacijske teorije zbog sve veće složenosti multinacionalnih organizacija i potrebe za bržim i učinkovitijim dostizanjem tržišta. Strukture usmjerene na projekte omogućuju veću reakciju na zahtjeve tržišta od čisto funkcionalnih ili birokratskih struktura. Projektirane organizacijske strukture usmjerene su na voditelja projekta ili ured za upravljanje projektima za informacije i aktivnosti vezane uz poslovne projekte. Matrica organizacijske strukture sadrži vertikalne hijerarhije funkcionalnih odjela koji olakšavaju projekte uzduž horizontalne osi. Kontinuirana razmjena informacija i energije karakterizira odnos između organizacijske strukture i okoliša.
