Postoji šest različitih stilova vodstva, i iako imaju različite prednosti, oni također predstavljaju vrlo stvarne nedostatke. Menadžeri i drugi ljudi na vodećem položaju trebali bi pažljivo razmotriti nedostatke svakog stila vođenja. Razumijevanje nedostataka može pomoći menadžerima da ih izbjegnu.
Prisilni stil
Prisilne vođe se ponekad nazivaju diktatorima jer naređuju podređenima da rade kako im se kaže i ne prihvaćaju nikakvo neslaganje. Nedostatak ovog stila vođenja je da šteti motivaciji i moralu zaposlenika, što može dovesti do visoke fluktuacije zaposlenika.
Autoritativni stil
Autoritarni vođe su čvrsti, ali za razliku od prisilnih vođa, također su pošteni. Iako je ovo poboljšanje, još uvijek predstavlja probleme. Nedostatak autoritarnog stila je u tome što zaposlenici još uvijek nemaju priliku pružiti povratne informacije ili predložiti alternativne metode za obavljanje poslova.
Affiliative Style
Afilijacijski stil vodstva koristi se za stvaranje tima ljudi koji mogu izvršiti zadatak. Nedostatak ovog stila je u tome što vođa ne vodi doista. Umjesto toga ona se povlači i zahtijeva od svojih članova tima da odrede ciljeve i ciljeve projekta.
Demokratski stil
Demokratski vođa sluša sve svoje podređene i odlučuje prema svojoj volji.Nedostatak ovog stila je u tome što često ne postoji jasan smjer s nekoliko različitih ljudi koji imaju različite poglede. To može biti iznimno neučinkovit stil vođenja kada se odluke moraju donijeti brzo.
Stil namještanja tempa
Stil vođenja koji određuje tempo koriste vođe koji postavljaju visoke standarde i pokušavaju obaviti većinu posla. Stil određivanja tempa je nepovoljan jer vođe obično preuzimaju previše posla za sebe i odbijaju ga delegirati, što otežava njegovo dovršavanje.
Stil treniranja
Stručni stil vođenja uključuje rad s pojedincima kako bi im pomogao u postavljanju vlastitih ciljeva i planova osobnog razvoja. Iako to može imati dugoročne koristi, u kratkom roku može stvoriti nepovoljan položaj jer ne daje trenutne rezultate.
