Prema ibisworld.com (vidi Reference) tutorski je 7,2 milijarde dolara godišnje industrije koja je doživjela više od 20 posto godišnjeg rasta u 2008. Ako razmišljate o rastućem području podučavanja, morate pažljivo stvoriti plan koji pokriva sve glavne komponente poslovanja.
Pisanje poslovnog plana obično je vrhunac svih misli, bilješki o papirnatim bilješkama i formalnim online i drugim istraživanjima. Sada ga trebate pretvoriti u opis poslovanja, tržišne strategije, konkurentsku analizu, plan poslovanja i financijske projekcije.
Opis poslovanja
Koristite opis tvrtke da biste odredili koji će segment studenta poslužiti. Podučavanje je vrlo fragmentirano. To uključuje pripremu testa, obrazovanje vozača, podučavanje učenika koji se bore (svih dobi) kod kuće ili u školi.
Svi smo učenici. Razmislite o dobnim skupinama potencijalnih studenata koje želite učiti. Odlučite li se usredotočiti na predškolu, osnovnu školu, srednju školu, fakultet, odraslu osobu ili možda sve one.
Predmeti za učitelja su beskrajni pa razmislite gdje ćete se usredotočiti, možete se specijalizirati u testnoj pripremi, matematici, jezicima, čitanju ili poslovnim, odraslim ili fakultetskim predmetima.
Tržišne strategije
Osim što su dio cjelokupnog poslovnog plana, tržišne strategije zaslužuju svoj puni plan. Neke od stvari koje treba razmotriti su - hoćete li se plasirati u škole, roditelje ili učenike?
Ako federalni program „No Child Left Behind“ nije sila u vašem području, razmislite o tome u svojim tržišnim strategijama. Podučavanje je glavni dio tog programa. Budući da ga financira savezna vlada, uvijek će vam biti plaćeno (iako možda kasni).
Razmotrite gdje se okupljaju vaše klijentele. Na primjer, možda ima smisla prodavati prijemne ispite za koledž (ACT i SAT) isključivo roditeljima srednjoškolskih juniora i seniora. Istražite gdje se druže. Školske novine i programi za igre ponekad prihvaćaju oglašavanje pa pogledajte taj put kako biste dobili studente.
Nastavnici i škole također mogu biti prijemčivi za učitelje. Pošaljite obavijest lokalnim učiteljima. Oni samo mogu uputiti neke od svojih studenata koji se muče.
Razvijanje odgovora na pitanja 5 - tko, što, kada, gdje, zašto, u ovom odjeljku. To je najbolji način da razvijete svoje marketinške strategije.
Konkurentska analiza
Cilj je ovdje odrediti kako ste drugačiji od konkurenata. Otkrijte što rade konkurenti i što naplaćuju. Postavite matricu i provjerite njihove web-lokacije. Razgovarajte s ljudima koji su bili tamo. Razgovarajte s potencijalnim učiteljima koji su tamo radili.
Pretvarajte se da ste roditelj i nazovite tvrtku za podučavanje. Tako možete dobiti mnogo konkurentnih informacija.
Operativni i upravljački plan
Ovaj odjeljak pokriva sve, od radnog vremena do ključnog osoblja do izvješćivanja. Dakle, razgovarajte o tome kako ćete upravljati tvrtkom. Upravljajte svojim poslom od kuće. To znači niže troškove. Ne morate platiti stanarinu. U stvari, oduzmite dio svog doma koji koristite za svoje poslovanje od poreza.
Ova i druge poslovne i upravljačke odluke mogu napraviti razliku između neuspjeha i uspjeha, između dobiti i gubitka.
Uključite profil ključnog osoblja. To je važno ako trebate koristiti poslovni plan za dobivanje bankovnog kredita. Bankari vole znati da zaposleni u tvrtki imaju pozadinu i želju osigurati da tvrtka postane profitabilno poduzeće.
Financijske projekcije
Budite brutalno iskreni ovdje. Brutalno. Zapravo, ovo je dio BBP-a (prije poslovnog plana). Ovdje je jedino pitanje - Kako će vaša tvrtka zaraditi novac? To je to. U podučavanju, na primjer, uvijek morate platiti mentore. Bez obzira na sve, to će biti vaš najveći trošak.
Dodajte u marketinške troškove za studente plus sve ostale pomoćne troškove. To će uključivati zalihe, osiguranje, tutorske knjige, itd. Vaši prihodi moraju pokriti i onda i neke. Ako ne, svibanj ištanje to uzeti u obzir ako je podučavanje venture je vrijedno nastojati.
Zatim uzmite svoje projicirane prihode umanjene za troškove kako biste ostvarili zaradu. Pazite na to da ostanete u poslu.
Za podučavanje razmislite o trošku rada od 25 do 30 posto prihoda. Budući da je to najveći trošak, ako je pod kontrolom i možete upravljati ostalim troškovima, možda nećete imati veliki poslovni plan za podučavanje - imat ćete veliki posao podučavanja!
