Proizvođači i davatelji usluga obično smatraju da potražnja za njihovim proizvodima ili uslugama nije konstantna. Stoga je planiranje njihove proizvodnje kako bi se zadovoljila potražnja često problematično. Razvijeno je ukupno planiranje kako bi se riješio problem zadovoljavanja predviđene potražnje kroz prilagodbu proizvodnih kapaciteta. Agregatno planiranje ima svoje prednosti i nedostatke. Može se koristiti u širokom rasponu industrija, razvija cestovnu kartu za učinkovito funkcioniranje, koristi se za sve procese planiranja proizvodnje i također je fleksibilan. Ovaj članak opisuje neke od glavnih strategija koje se koriste u agregatnom planiranju i njihove prednosti.
Smanjenje troškova
Agregatno planiranje bavi se određivanjem količine i rasporeda proizvodnje za neposrednu budućnost. Skupni planovi su planovi srednjeg dometa koji vrijede tri do 18 mjeseci. Glavni cilj agregatnih planova je smanjiti troškove i najučinkovitije iskoristiti kapacitete. Odjel operacija koristi predviđenu potražnju za planskim razdobljem za planiranje stope proizvodnje na način da se smanje ukupni troškovi.
Osnova za proizvodne planove
Skupni planovi kombiniraju resurse u opće kategorije i ne daju specifičnu strukturu proizvoda. Ulazni podaci koji se koriste za razvoj plana uključuju prognozu potražnje, kapacitet, razine zaliha i veličinu radne snage. Jednom kada je agregatni plan razvijen kako bi dao ukupnu stopu proizvodnje za plansko razdoblje, ona se predaje osoblju u proizvodnji. Operacije i proizvodno osoblje zatim raščlanjuju plan u procesu koji se naziva "dezagregacija" u tjedni, dnevni i satni raspored. Rezultati razvrstavanja koriste se u izradi glavnog proizvodnog rasporeda (MPS). MPS se koristi za odluke o kupnji, rasporede za osobe i određivanje prioriteta proizvoda. Skupni planovi čine osnovu za razvoj svih planova proizvodnje.
Specifični za tvrtke
U agregatnom planiranju koriste se dvije glavne strategije: strategija lova i strategija na razini. Strategija potjere postavlja proizvodnju jednaku prognoziranoj potražnji. Mnoge uslužne organizacije kao što su škole, ugostiteljske tvrtke i bolnice koriste strategiju potjere. Strategija razine je uglavnom usmjerena na održavanje stalne izlazne stope. Ovu strategiju uglavnom donose proizvodna poduzeća.
Planiranje uslužne djelatnosti
Chase strategija je najprikladnija kada je potražnja nestabilna i nema inventara. Tako uslužne industrije najviše koriste tu strategiju. Fokus je na zadovoljavanju predviđene potražnje, stoga je radna snaga izmanipulirana kako bi se to postiglo. Chaseova strategija koristi prekovremeni rad, podugovaranje i radnike sa skraćenim radnim vremenom kako bi zadovoljila potražnju. Glavna prednost korištenja strategije potjere je ogromna fleksibilnost za zadovoljavanje fluktuacija potražnje. Nedostatak je u tome što može značiti veće troškove zapošljavanja i obuke.
Planiranje proizvodnje
Raspoređivanje razine koristi se kada je potražnja stabilna. Ovdje je fokus na održavanju stalne proizvodnje. Radna snaga se ne mijenja. Ova strategija ima nekoliko prednosti, uključujući dobro obučene radnike jer ne postoje učestale promjene u radnoj snazi, manji promet, niži izostanci s posla i iskusniji radnici. Tvrtke kao što su Toyota i Nissan i mnoge druge koriste ovu strategiju. Nedostatak je to što se tijekom razdoblja manje potražnje povećavaju troškovi inventara. Budući da proizvodnja ostaje konstantna bez obzira na potražnju, tijekom mršavih mjeseci stvaranje zaliha može biti značajno.
Analiza i strategija
Agregirano planiranje omogućuje planerima usporedbu predviđene potražnje s postojećim kapacitetom. Koristeći ulazne podatke, planeri koriste grafičku analizu kako bi usporedili troškove različitih opcija kako bi zadovoljili potražnju. Te tehnike u agregatnom planiranju omogućuju tvrtkama da ne samo identificiraju najbolje opcije za zadovoljavanje potražnje, već i da znaju o neučinkovitosti unutar svojih organizacija. Agregirano planiranje tako pomaže u razvoju učinkovitijih strateških planova. To uključuje razvoj strateških odnosa s dobavljačima i distributerima te razvoj točnijih istraživanja tržišta.
