Koje su prednosti zaposlenika koji smanjuju zaposlenost?

Sadržaj:

Anonim

Suočavanje s demotivacijama može biti neugodno za poslodavce i zaposlenike, ali ima koristi od demotija koje nisu uvijek odmah očite. Kako zaposlenik reagira na degradaciju često ovisi o tome kako tvrtka predstavlja svoje razloge.

Potencijal zaposlenika

Degradacija bi mogla biti najbolja opcija za zadržavanje zaposlenika koji ima potencijal, ali treba više obuke i iskustva. Ponekad tvrtke rastu brže od očekivanog, a zaposlenici se guraju u uloge koje ne žele ili nisu spremni nositi se s njima. Zaposlenik za kojeg mislite da ima potencijal da se istakne u vašoj tvrtki može povoljnije reagirati na degradaciju ako objasnite situaciju i pružite mogućnost za dodatnu obuku za posao. Uostalom, zaposlenik može shvatiti da je u glavi i nesposoban za svoju trenutnu poziciju.

Struktura poduzeća

Ponekad se mijenja struktura tvrtke, a degradacije su nužne jer se odjeli odvajaju i potrebno je manje pozicija na visokoj razini. Takve promjene mogu biti prilika za poboljšanje za sve uključene osobe, budući da ljudi preuzimaju nove odgovornosti za preuzimanje tvrtke u drugom smjeru. Neki ljudi neće promjenama ili demotivacijama gledati kao na priliku i odustat će. Ipak, ljudi koji ostaju mogu biti motiviraniji koji su uzbuđeni zbog novog smjera tvrtke.

Problemi s performansama

Zaposlenik koji ima problem stavova ili izvedbe ima negativan utjecaj na radno mjesto, osobito ako je ta osoba na rukovodećem položaju. Ne demotiviranje lošeg rukovoditelja vjerojatno će potonuti moral zaposlenika i otežati produktivnost. Degradacija će jasno pokazati da poduzeće neće tolerirati loše rezultate i loše stavove. Uvijek budite spremni poduzeti daljnje postupke jer poniženje može izazvati lošije ponašanje nekoga tko ne surađuje, a na kraju ćete možda morati otpustiti osobu.

Razmatranja

Degradacija može biti znatno jeftinija od otpuštanja ili otpuštanja zaposlenika jer zaposlenik kojeg zadržite nije podoban za otpremninu ili nezaposlenost. Međutim, može biti pogrešno nametanje degradacije kada bi bilo bolje da zaposlenik napusti tvrtku. Egoi nekih ljudi su čvrsto povezani sa svojim poslovima i rangom, i postali bi nezadovoljni zbog degradacije. U takvim slučajevima, možda je bolje ponuditi zaposleniku način da napravi graciozan izlazak iz tvrtke.

Preporučeni