Različiti čimbenici diktiraju kakvu operativnu strukturu poslovni sektor bira. Tipično, njegova veličina ili raznolikost njezinih geografskih lokacija ili proizvoda određuje najučinkovitiju strukturu koju treba koristiti. Poduzeće na jednom mjestu koje proizvodi jedan proizvod imat će mnogo drukčiju strukturu od one podijeljene na nekoliko lokacija i koja proizvodi raznolike proizvode.
Centralizirana organizacijska struktura
Centralizirana struktura je zajednička malim i srednjim organizacijama, ali je učinkovita samo u velikim poduzećima gdje je linija proizvoda ograničena i operacije su u neposrednoj blizini. Centralizirani pristup usredotočuje ovlasti za donošenje odluka isključivo na vrh, obično s glavnim izvršnim direktorom (CEO), predsjednikom, glavnim direktorom ili vlasnikom. Operativne odluke donose se na vrhu organizacije s malo ili nimalo ovlasti delegiranih na njezine niže razine.
Decentralizirana organizacijska struktura
Decentralizirana organizacijska struktura je možda najučinkovitija struktura za organizaciju koja ima raznoliku ponudu proizvoda ili je svoje poslovanje rasporedila na nekoliko udaljenih lokacija.Autoritet je delegiran na nekoliko donositelja odluka, koji su tipično voditelji odjela orijentiranih prema proizvodima, operativnih lokacija ili prodajnih regija. Decentralizirane organizacije često koriste pristup upravljačkog tima za strateške i taktičke poslovne odluke.
prednosti
Centralizirane organizacije su obično učinkovitije u osiguravanju da se poslovna odluka donesena na vrhu prenosi kroz organizaciju. Izvršni direktor ili drugi visoki dužnosnik tvrtke donosi odluku ili politiku na sljedeću razinu, a ta se informacija prenosi na razinu prema razini. Još jedna karakteristika koja može biti prednost centralizirane organizacije je to što su strukture izvješćivanja jasno definirane na način opisan na organizacijskoj shemi.
Decentralizirane organizacije imaju prednost postavljanja upravitelja specifičnih za proizvode ili usluge na vrhove svojih različitih entiteta. Ti se menadžeri usredotočuju posebno na određeni skup operacija ili proizvoda u podorganizaciji koja bi mogla biti centralizirana. Korporativni top menadžeri, oslobođeni operativnih dužnosti, mogu se usredotočiti na strateško planiranje i financije tvrtke.
Nedostaci
Iako to može biti dobar pristup za manji posao, centralizirani organizacijski pristup može postati previše rigidan ili neučinkovit za rastuće poslovanje, osobito ako rast uključuje bilo koju vrstu raznolikosti. Centralizirane organizacije mogu zanemariti sugestije i ideje zaposlenika. Organizacija koja primjenjuje decentralizirani pristup može ustanoviti da određene funkcije unutar središnjih ureda mogu postati birokratske u nastojanju da se centraliziraju zajedničke aktivnosti kako bi se uštedio novac. Decentralizirana organizacija također može prerasti sposobnost korporativnih službenika da učinkovito strateški planiraju za cijelu brigu.
Koji je najbolji?
Ni pristup, ni centralizirani ni decentralizirani nije najbolji ili čak bolji pristup u svim situacijama. Što je bolje, to je funkcija stila upravljanja top menadžera, proizvoda ili usluga tvrtke, a možda čak i lokacije.
