Tradicija
Upravni odbori imaju različite stupnjeve ovlasti, odgovornosti i ovlasti, ovisno o Statutu i Statutu njihove korporacije. Često je Upravni odbor tijelo koje se bavi zaštitnim znakom i koje podržava odluke glavnog poslovnog direktora tvrtke. Što je, međutim, veća korporacija i što je veći stupanj njezine uključenosti s novcem investitora, to će Odbor direktora biti više praktičan. Broj sastanaka godišnje, mogućnost sazivanja posebnih sastanaka, procedure fiskalnog izvješćivanja, način izbora službenika i delegiranje odgovornosti za obavljanje svakodnevnih poslova propisani su člancima, podzakonskim aktima i zapisnicima sastanke (posebno prvi sastanak Upravnog odbora) koji identificiraju i određuju pravila i presedane za održavanje i rad korporacije.
Praksa
Redovni sastanci su forum na kojem korporacija donosi ključne odluke i postavlja svoju primarnu politiku. U nekim tvrtkama odbor se sastaje jednom ili dvaput godišnje; u drugima se odbor može sastajati mjesečno. Svaki sastanak tradicionalno se sastoji od početka, koji bilježi prisutne i one koji nisu prisutni, te čita i odobrava zapisnik s prethodnog sastanka. Tada je otvoren govor za rasprave o starim poslovima i izvješćima (financijska, kreativna, na primjer, planiranje) i kreće u novi posao. Odbore često formiraju veliki odbori direktora kako bi obavljali privremeni rad između sastanaka. Izvješća odbora će tada postati dio rasporeda sastanaka. Često, prikupljanje sredstava i fiskalne rasprave se nastavljaju tijekom dnevnog reda sastanaka. Zapisnik se vodi, glasovi se poduzimaju prema potrebi, a predsjednik dodjeljuje nastavne zadatke osoblju i pomoćnicima. Ponekad se sastanci odbora mogu zakazati u nekom neutralnom gradu i mogu potrajati 2 ili 3 dana do završetka i mjeseci do planiranja.
Kemija
Predsjedavajući odbora ili predsjednik tvrtke ili njihovi predstavnici predsjedavat će sastancima. Izvorni članovi Upravnog odbora utvrđeni su podzakonskim aktima, kao i način izbora novih članova. Često odbor čiji članovi počinju u savršenom suosjećanju prenijet će se u gorke argumente o smjeru tvrtke, osobito tijekom prvih godina financijskog uspjeha. Ovisno o veličini tvrtke, broj članova odbora mogao bi biti samo 3 ili čak 25 ili više. Često, kada je broj članova upravnog odbora stariji od 10, predsjedavajući mora biti svjestan psihološke, političke i povijesne kemije različitih članova odbora. On ili ona moraju znati odakle bi sljedeća borba mogla doći. Vizija tvrtke mora biti pažljivo zaštićena usred onoga što često postaje ego koji je izvan kontrole u ratu zbog ničega.
