Dokle god se ljudi organiziraju u tvrtke i grupe, pravila i odgovornost su došli u igru. Korporativno upravljanje je sustav koji navodi prava i odgovornosti različitih članova organizacije, prema Organizaciji za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD). U poduzećima upravni odbor čine članovi upravnog odbora i djeluju radi zaštite dioničara, a mogu imati i druge dužnosti kao što su imenovanje članova odbora.
Sprječavanje kriza
Odbor koji nadzire pravila, transparentnost i odgovornost također pomaže u osiguravanju opipljivih mjera poslovne uspješnosti i pokazuje gdje novac ide. Tvrtka u kojoj se moć koristi za dogovorenu svrhu, a ne preusmjeravanje te moći ili tajnovitosti, smatra se boljim za društvo u cjelini. Kao takav, upravni odbor može se pokazati važnim za ublažavanje krize. Na primjer, sustavne slabosti u korporativnom upravljanju dovele su do kolapsa mnogih američkih tvrtki u 2001. i 2002., počevši s Enronom, prema Tehnološkom sveučilištu Sydney.
Primjer
Tvrtke imaju vlastite smjernice za upravne odbore, ali se općenito temelje na načelima koje je OECD postavio sredinom ili krajem 1990-ih. Na primjer, upravni odbor osiguravajućeg društva AFLAC bira nove članove uprave, savjetuje upravni odbor o procedurama, razvija načela korporativnog upravljanja i nadzire evaluaciju odbora. Odbor od tri nezavisna direktora sastaje se dva puta godišnje. Može zadržati neovisne revizore ili procjenitelje i odabrati druge odbore odbora.
neprofitne organizacije
Odbori za upravljanje su također važni za neprofitne organizacije iako nema dioničara na koje bi mogli odgovoriti. Povjerenstvo se ponekad naziva odbor za imenovanje ili odbor za razvoj odbora, kao što je obično njegova glavna zadaća da zaposli nove članove odbora i osigura da su dobro opremljeni za obavljanje svojih poslova. Upravni odbor će ispitati odbor za slabosti, pronaći najbolje ljude za radna mjesta i osigurati kontinuirano obrazovanje. On piše opise poslova i osigurava da odbor bude podvrgnut redovitoj samoprocjeni.
kontra
Ako neovisna uprava nadmaši kontrolu nad izvršnim rukovodstvom, poduzetništvo i inovacije u tvrtki mogu biti ugušeni, navodi se u članku u časopisu "Business Standard". Tvrdi da se aktivnosti upravnog odbora ne mogu kvantificirati, a njegova uloga u nadzoru financijske transparentnosti može se zamijeniti strožim računovodstvenim standardima i snažnijom ulogom odbora za reviziju. Isto tako, sustav korporativnog upravljanja je jednak za sve tvrtke, što dioničarima daje malo izbora.
