Stvaranje konglomerata zahtijevat će od vas da proširite korporativni doseg u nekoliko različitih industrija. To je priroda konglomerata: krovna korporacija koja upravlja portfeljem različitih proizvodnih linija. Neke korporacije postaju konglomerati kupujući druge tvrtke. Ostale korporacije se diverzificiraju s razvojem veće raznolikosti proizvoda.
Lov na sinergiju
"Harvard Business Review" primjećuje da konglomerati često posrću i propadaju zbog poteškoća u upravljanju poduzećima u nekoliko različitih industrija. Prije pokretanja ekspanzije odlučite kako će postati konglomerat za vašu korporaciju. Posjedovanje maloprodajnog objekta i proizvođača koji ga prodaje može dobro funkcionirati. Tvrtka s prepoznatljivom, uspješnom proizvodnom metodom može primijeniti svoje metode u različitim proizvodnim industrijama. Ako vaša tvrtka već daje prednost prvoklasnoj usluzi za korisnike, to je drugi skup vještina koji možete prilagoditi drugim poljima.
Dodirnite postavku Vještina
Jedan od načina širenja iz korporacije u konglomerat je nadogradnja onoga što već radite. Amazon, na primjer, počeo je kao isključivo online trgovac knjigama, a zatim je postao trgovac za sve vrste robe. Sada je otišao nekoliko koraka izvan toga, prodati zapaliti za čitanje ebooks, nudi online plaćanje usluge drugim tvrtkama i pružanje usluga u oblaku. Ako vidite način da preuzmete svoje trenutne temeljne kompetencije i proširite se na nova područja, možda ćete biti na putu da postanete konglomerat.
Kupnja u
Također možete izgraditi konglomerat kupujući druge tvrtke. Facebook je, na primjer, kupio WhatsApp, Instagram i Oculus Rift gaming tvrtku. To često zahtijeva znatne ratne grudi - samo Oculus Rift je koštao 2 milijarde dolara. Ako već niste multinacionalna, možda ćete morati odrediti koje tvrtke želite kupiti. Facebook, na primjer, uglavnom kupuje konkurentske društvene mreže. Slučajno kupujući tvrtke samo zato što ih možete priuštiti neće dovesti do zdravog rasta.
Izradite izlaznu strategiju
Kao što ste proširiti i diversify vam svibanj pronaći proširenje naprezanja vaš menadžment tima. Ako kupite start-up koji obećava izgled, godinu dana kasnije. Kako bi se spriječile oluje, to može pomoći da imate izlaznu strategiju. Mnogi konglomerati, koji svoje podružnice smatraju slabim, odlučuju ih odvojiti kao zasebna poduzeća. Rizik je da ako se tržište promijeni niz cestu, možda ćete željeti da ostanete raznoliki.
