Zaposlenici s nepunim radnim vremenom imaju važnu ulogu na radnom mjestu za tisuće poslodavaca. Ne postoji zakonska ili formalna definicija stalnog rada na nepuno radno vrijeme. Većina bi se složila da dio vremena znači nešto manje od 40 sati tjedno, ali utvrđivanje onoga što se smatra dijelom radnog vremena prepušteno je poslodavcu. Neki savezni zakoni postavljaju zahtjeve za radno vrijeme kao kriterij prihvatljivosti za određene programe. Važno je za poslodavce da znaju kako ti zakoni funkcioniraju kako bi mogli donijeti utemeljenu odluku o tome što bi za njihove organizacije trebalo značiti puno radno vrijeme i rad s nepunim radnim vremenom. Nedostatak precizne definicije posla s nepunim radnim vremenom ne bi trebao uzrokovati da poslodavac zanemari ovo pitanje.
Definicija stalnog posla s nepunim radnim vremenom
Izraz "stalni dio radnog vremena" kombinira dva različita koncepta za klasificiranje zaposlenika na radnom mjestu. "Stalno" znači da ne postoji izričito ili implicirano vremensko ograničenje trajanja zaposlenja pojedinca. Primjerice, zaposlenik ne radi prema ugovoru s datumom isteka. Ugovorni zaposlenik može otkazati ugovor ili morati otići ako mu ugovor nije obnovljen.
Ne postoji federalni zakon koji propisuje definiciju zaposlenosti na puno radno vrijeme ili koji definira rad sa skraćenim radnim vremenom. Odredbe Zakona o poštenim radnim standardima primjenjuju se na zaštićene zaposlenike i prepuštaju stvar poslodavcima. Neke organizacije postavljaju politike koje utvrđuju definiciju posla s nepunim radnim vremenom ili pregovaraju o značenju dijela radnog vremena s predstavnicima radnika. Prema FLSA-i, svim zaposlenicima mora biti isplaćena minimalna minimalna plaća, bez obzira na broj odrađenih sati. Primjenjuju se i prekovremeni propisi. Pretpostavimo da radnik obično radi 20 sati tjedno i smatra se skraćenim radnim vremenom. Jedan tjedan ovaj zaposlenik radi 48 sati. Ona mora biti plaćena najmanje 1,5 puta više od svoje redovne satnice za radno vrijeme više od 40, čak i ako se vrati u uobičajeni raspored od 20 sati sljedećeg tjedna.
Ponekad poslodavci dopuštaju ili potiču dijeljenje posla. U dogovoru o podjeli poslova, dva ili više zaposlenika "razdvajaju" jedan posao. Na primjer, dva administrativna pomoćnika mogu raditi po 20 sati tjedno kako bi popunila jedno radno mjesto s punim radnim vremenom. Poslodavci su otkrili da dijeljenje posla može poboljšati zapošljavanje i zadržavanje radnika, kao i povećanje produktivnosti i morala. Međutim, odredbe FLSA-e primjenjuju se na svakog radnika u dogovoru o raspodjeli posla zasebno, neovisno o njihovim radnim obvezama.
Statutarne koristi za rad s nepunim radnim vremenom
Često se događa da poslodavci nude određene povlastice zaposlenicima s punim radnim vremenom, ali ne i onima koji se smatraju skraćenim radnim vremenom. Međutim, poslodavac je zakonski obvezan pružiti neke povlastice. Odgovarajući doprinosi za socijalno osiguranje i kompenzacija radnika su dva primjera. Države postavljaju kriterije za stjecanje prava na nezaposlenost, au mnogim slučajevima radnik sa skraćenim radnim vremenom će raditi dovoljno sati i zarađivati dovoljno novca da bi se kvalificirao. Neke države zahtijevaju dodatne pogodnosti kao što su kratkoročno invalidsko osiguranje.
Zaposlenje na nepuno radno vrijeme i FMLA
Mogućnost da radniku treba slobodno vrijeme zbog medicinskih razloga treba razmotriti kada poslodavac mora klasificirati pojedinca kao dio ili puno radno vrijeme. Zakon o obiteljskom i medicinskom dopustu iz 1993. štiti posao zaposlenika koji mora uzeti slobodno vrijeme jer je bolestan ili mora skrbiti za bolesnog člana obitelji. FMLA se također može koristiti za razdoblje prilagodbe nakon rođenja ili usvajanja. Zaposlenici mogu biti kvalificirani ako su bili na poslu godinu dana i radili najmanje 1250 sati u prethodnih 12 mjeseci. To traje oko 24 sata tjedno, što se često smatra skraćenim radnim vremenom. FMLA dopust nije plaćen i može iznositi do 12 tjedana godišnje. Zdravstvena zaštita vezana uz posao mora se nastaviti tijekom FMLA dopusta. Tvrtke koje imaju najmanje 50 zaposlenika koji rade unutar 75 milja od mjesta poslodavca moraju ponuditi FMLA dopust. Osim toga, javne službenike i nastavnike zaposlene u javnim ili privatnim školama pokriva FMLA. Poslodavci mogu zahtijevati da zdravstveni djelatnik potvrdi da je zaposleniku potrebno slobodno vrijeme prije nego što odobri zahtjev za dopust.
Part Time Pod ACA
Zakon o pristupačnoj njezi iz 2010., poznat i kao Obamacare, jamči pristup pristupačnom pokriću zdravstvenog osiguranja za Amerikance. Važno je da poslodavci znaju svoje obveze prema ZPP-u jer će Služba za unutarnje prihode izreći kazne za nepoštivanje. APK dijeli poslodavce u dvije kategorije. Mali poslodavci, što znači oni s manje od 50 stalno zaposlenih, nisu obvezni ponuditi plan zdravstvene skrbi u okviru APK-a. Primjenjivi veliki poslodavci ili ALE-ovi moraju ponuditi plan zdravstvene skrbi koji osigurava bitnu pokrivenost koja je pristupačna zaposlenicima s punim radnim vremenom. ACA definira zaposlenika s punim radnim vremenom kao onaj koji radi u prosjeku 30 sati tjedno ili više ili koji radi u prosjeku 130 sati ili više svaki mjesec. Zaposleni sa skraćenim radnim vremenom, što znači oni koji u prosjeku imaju manje od 30 sati tjedno, mogu imati pravo na pokriće zdravstvenog osiguranja. Da li je to slučaj ili ne ovisi o državnim zakonima i politikama pružatelja osiguranja. Primjerice, osiguravatelj se može složiti da uključi radnike koji rade s nepunim radnim vremenom i koji rade 20 sati ili više svaki tjedan, iako to APK ne zahtijeva. Poslodavci bi trebali provjeriti kod svog osiguravatelja da saznaju koje su opcije na raspolaganju.
Planovi umirovljenja za zaposlenike s nepunim radnim vremenom
Zaposlenih umirovljenje dohodak Zakon o 1974 je još jedan savezni zakon koji koristi broj sati radio definirati podobnost. ERISA je osmišljena kako bi uspostavila standarde za mirovinske planove koje nude tvrtke. Na primjer, ako tvrtka nudi 401 (k) mirovinski štedni plan, kriteriji sudjelovanja moraju biti u skladu s ERISA smjernicama. Općenito, pravila ERISA i IRS omogućuju poslodavcima da isključe zaposlenike koji rade manje od 1.000 sati godišnje ili prosječno oko 19 sati tjedno. Ovi radnici s nepunim radnim vremenom mogu biti uključeni ako ispunjavaju druge kriterije prihvatljivosti plana, ali pružatelj usluga i planova to nije dužan učiniti.
Povremene i druge povlastice
Poslodavci često nude i nekoliko drugih pogodnosti za radnike koji rade puno radno vrijeme i na određeno vrijeme. Plaćeno bolovanje i plaćeno vrijeme odmora dva su primjera. Neki poslodavci također plaćaju diferencijalne premije za noćni rad ili nude premiju za rad tijekom vikenda i praznika. FLSA ne zahtijeva bilo koju od tih naknada, pa je na poslodavcu da odluči hoće li ih ili ne pružiti. Međutim, neke ili sve ove pogodnosti mogu se zahtijevati ugovorom o radu ili kolektivnim ugovorom koji može odrediti minimalni broj radnih sati kao kriterij za njihovo primanje. Također, neke državne i lokalne vlasti zahtijevaju neke ili sve ove pogodnosti za zaposlene s punim i / ili skraćenim radnim vremenom, tako da bi poslodavci trebali provjeriti pravila koja se primjenjuju tamo gdje se nalaze.
Prednosti i nedostaci honorarnih radnika
Razumno korištenje rada s nepunim radnim vremenom može biti dar za posao, pogotovo malog. Opterećenje za mnoge tvrtke nije konstantno. Na primjer, restoran ili prodavaonica ima povremene "žurbe" koje se izmjenjuju s vremenima kada je promet kupaca lagan. Menadžeri mogu organizirati raspored rada na temelju očekivanih zauzetih razdoblja. Uvođenjem radnika koji rade skraćeno radno vrijeme kako bi pružili dodatnu pomoć kada je to potrebno osigurava cjelokupno funkcioniranje glatko. Na raspolaganju će biti dovoljno ljudi koji će pružiti kvalitetnu uslugu kupcima, što će opet rezultirati zadovoljnijim klijentima i povećanim poslovanjem.
Stalni radnici s nepunim radnim vremenom prikladni su za popunjavanje praznina u poslovnom rasporedu. Čak i najsigurniji zaposlenici mogu povremeno biti odsutni zbog bolesti, poziva na dužnost porote ili nekog drugog razloga. Istovremeno, neki zaposlenici sa skraćenim radnim vremenom bit će spremni raditi dodatne sate u kratkom roku. U mnogim situacijama ovo je bolje rješenje od pozivanja privremenog radnika iz agencije koja nije upoznata s poslovanjem. Ponekad će tvrtki trebati određena vještina, ali ne dovoljno često da bi opravdala zapošljavanje stručnjaka s punim radnim vremenom. U takvoj situaciji, zapošljavanje stalnog zaposlenika na određeno vrijeme s potrebnim vještinama može biti isplativa opcija.
Uključivanje stalnih zaposlenika s nepunim radnim vremenom u radnu snagu može biti dobra strategija za kontrolu troškova rada. To je osobito istinito kada su u pitanju koristi. Na primjer, APK zahtijeva da se primjenjivi veliki poslodavci obvezuju na zdravstveno osiguranje za zaposlenike koji u prosjeku rade više od 30 sati tjedno. Međutim, ova naknada nije potrebna za radnike koji rade skraćeno radno vrijeme. Često je moguće zaposliti zaposlenike sa skraćenim radnim vremenom, a da ne morate nuditi onoliko pogodnosti koliko bi bilo potrebno za privlačenje kvalificiranih stalno zaposlenih. Konačno, mogućnost raspoređivanja osoba na nepuno radno vrijeme samo kada je to potrebno izbjegava situacije u kojima su radnici "na satu" u vrijeme kada im nije potrebno da im usluge budu dostupne kad su potrebne.
S druge strane, zapošljavanje zaposlenika s nepunim radnim vremenom može stvoriti poteškoće za poslodavca. Kao i svaki drugi novi zaposlenik, zaposlenik s nepunim radnim vremenom zahtijeva orijentaciju i obuku kako bi se dobro uklopio na radnom mjestu. Također, radnici sa skraćenim radnim vremenom često su odsutni nekoliko dana. Menadžeri trebaju uspostaviti jasne postupke kako bi se osiguralo da se radnik koji se vraća nakon odsutnosti obavještava o statusu tekućih projekata io svim promjenama koje su se dogodile.
Zaposlenik sa skraćenim radnim vremenom može također biti predmet sukoba uloga. Ona može biti student ili imati puno radno vrijeme. Ove druge uloge mogu biti važnije za skraćeno radno vrijeme i dovesti do podijeljene lojalnosti, nedostatka predanosti ili jednostavnog zamora i nedostatka energije.
Zašto ljudi biraju rad s nepunim radnim vremenom
Da bi regrutirali i zadržali kvalificirane stalne zaposlenike s nepunim radnim vremenom, menadžeri moraju razumjeti razloge zbog kojih neki ljudi preferiraju ograničen raspored rada. Razumijevanje onoga što motivira te pojedince pomoći će u donošenju odluka o zapošljavanju, osposobljavanju i kompenzaciji. Jedan od uobičajenih razloga da netko traži radno vrijeme je da ima više vremena za druge aktivnosti. Primjerice, srednjoškolci i studenti obično preferiraju honorarne poslove jer im je prioritet završiti obrazovanje. Osoba koja se približava dobi za odlazak u mirovinu može odabrati rani izlazak iz karijere, ali želi nastaviti aktivno raditi na ograničenoj osnovi. Neki ljudi sudjeluju u posebnom projektu koji isključuje rad s punim radnim vremenom. Jedan primjer ovog scenarija je sportaš koji bira honorarni rad kako bi mogao posvetiti vrijeme treningu.
Naravno, jedan od motiva za honorarni rad je zaraditi dodatni novac. Ljudi se kreću ovim putem iz više razloga. Neki samo žele dodatni novac za trošenje. Drugi žele uštedjeti na dugoročnom projektu kao što je kupnja kuće, financiranje obrazovanja djeteta ili stavljanje novca u mirovinski fond.
Jedan izvor motiviranih zaposlenika s nepunim radnim vremenom su ljudi koji traže profesionalni rast. Na primjer, student može tražiti posao s nepunim radnim vremenom ili plaćeno stažiranje u odabranom području. Regrutiranje tih pojedinaca može biti dobar potez jer će vjerojatno napraviti snažan napor kako bi naučili i dobro obavljali posao kako bi dobili karijeru.
