Mnoge tvrtke suočavaju se s pritiskom kupaca i konkurenata da zadrže niske cijene. Kupci prijete prestati kupovati ili štititi konkurente ako tvrtka podigne cijene. Te se tvrtke također mogu suočiti s rastućim troškovima, smanjujući svoju dobit na svaku stavku koju prodaju. Te tvrtke slijede različite taktike kako bi povećale svoj profit. Neke tvrtke koriste strategiju ciljanih troškova kako bi povećale dobit bez utjecaja na cijenu. Ove tvrtke dobivaju nekoliko koristi od ovog pristupa.
definicija
Ciljani trošak uključuje obrnutu analizu proizvoda, počevši od prodajne cijene. Tvrtka uzima u obzir projiciranu cijenu za svaku jedinicu i željenu dobit po stavci. Tvrtka oduzima željenu dobit od prodajne cijene kako bi odredila ciljnu cijenu po jedinici. Tvrtka okuplja predstavnike iz različitih odjela kako bi sudjelovali u timu kako bi postigli ciljani trošak. Vođa tima započinje s tekućim informacijama o troškovima i izračunava iznos troškova koji treba eliminirati. Zajedno, tim dolazi do ideja za smanjenje troškova i postizanje cilja.
Proaktivni fokus na cijenu
Jedna od koristi ciljanog troška pada na stranu proaktivnog fokusiranja na troškove. Prateći strategiju ciljanog troška, tim nastoji smanjiti trošak proizvoda prije nego što tvrtka počne gubiti novac. Time se smanjuju ukupni gubici tvrtke. Alternativni pristup, manje koristan, reagira na pritiske kupaca i usredotočuje se na smanjenje troškova nakon što tvrtka počne gubiti novac.
Poboljšani procesi
Još jedna korist od ciljanog troška je poboljšani proces koji proizlazi iz napora tima. Ciljni timovi za obračunavanje troškova razmatraju materijalne troškove, radne zahtjeve i procese. Timovi često otkrivaju neučinkovitosti u trenutnim procesima i preporučuju poboljšanja koja povećavaju učinkovitost i smanjuju troškove. Ova poboljšanja primjenjuju se na ciljani proizvod kao i na druge proizvode koji koriste isti proces. Poboljšanjem procesa, tvrtka smanjuje troškove iu drugim proizvodnim programima.
Suradnja između odjela
Ciljni timovi za obračunavanje troškova zahtijevaju od zaposlenika iz različitih odjela suradnju na pronalaženju načina za smanjenje troškova proizvoda. Ti zaposlenici uče o aktivnostima koje se odvijaju u drugim odjelima i kako njihove akcije utječu na druge. Ti zaposlenici uvažavaju veliku sliku poslovanja i grade odnose koji se prenose na buduće projekte.
