Kako napraviti procjenu rizika. Provođenje procjene rizika jedan je od najvažnijih koraka u procesu upravljanja rizicima. To je metoda identificiranja i upravljanja prijetnjama koje mogu negativno utjecati na organizaciju, projekt, poslovni pothvat ili drugi pothvat. Važnost ovog koraka ne treba podcjenjivati. Očekujte da će proces procjene rizika biti prilično težak, ali na kraju bol vrijedi dobiti.
Odredite strategiju procjene rizika koja najbolje odgovara potrebama vaše organizacije. Procjena rizika koristan je alat u mnogim sredinama, uključujući neprofitne organizacije, osiguravajuća društva, zdravstvene organizacije i financijske institucije. Svako okruženje ima posebne potrebe koje treba uzeti u obzir pri izradi procjene rizika. Znati i rješavati ove potrebe kako bi se omogućila točnija i detaljnija procjena rizika.
Napravite procjenu rizika kao dio strateškog plana vaše organizacije. Najbolje je imati tim članova osoblja koji predstavljaju sve aspekte i funkcije organizacije za provođenje procjene rizika najmanje dva puta godišnje.
Odredite odgovarajuće vrijeme kako bi vaša procjena rizika bila pažljivo planirana, dokumentirana i pravilno provedena. Uključite procjenu u svoju godišnju rutinu održavanja organizacije. Uspostaviti specifične procedure i standarde u vezi s očekivanjima koja se odnose na zadatak.
Identificirajte rizike ili opasnosti. Definirajte rizike svoje organizacije mjerenjem veličine potencijalnog gubitka i vjerojatnosti nastanka gubitka.
Zabilježite nalaze i provedite mjere predostrožnosti i preventivne mjere za upravljanje čimbenicima rizika vaše organizacije.
Razumjeti da je provođenje procjene rizika teško i sklon pogreškama. Jednom kada je rizik identificiran i procijenjen, shvatite da je analiziranje rezultata samo po sebi problematično.
Minimizirajte pogreške tako da osigurate da su mjerenja rizika spomenuta u koraku 4 što je moguće specifičnija.
