Patersonov sustav ocjenjivanja je analitička metoda procjene posla, koja se uglavnom koristi u Južnoj Africi. Analizira donošenje odluka u izvedbi radnih zadataka ili opis poslova, te razvrstava poslove u šest skupina koje se ocjenjuju i grupiraju u dva do tri pod-ocjene - kao što su faktori stresa, individualna tolerancija, dužina radnog staža i broj radnih odgovornosti - koje odgovaraju organizacijskim razinama. Šest razreda, koji se također nazivaju bendovi, definiraju platne ljestvice.
identifikacija
Prema "Klasifikaciji radnih mjesta u razine rada: četiri studije pouzdanosti", na Sveučilištu u Zimbabveu, Patersonov sustav stavlja odlučivanje o radu u šest skupina ili skupina - kreiranje politike, programiranje, interpretiranje, rutina, automatsko i definirano. Ove grupe odgovaraju sljedećim organizacijskim razinama - vrhovnom menadžmentu, višem menadžmentu, srednjem menadžmentu, mlađem rukovodstvu i stručnim pozicijama, polukvalificiranim pozicijama i nekvalificiranim radnim mjestima.
Značajke
Sastavljen od razreda A do F, Patersonov sustav ocjenjivanja je naveden u nastavku s objašnjenjem odgovarajućeg stupnjevitog odlučivanja. Viši razred odražava posao koji zahtijeva koordinaciju ili nadzor, a niži razred odražava neusklađene poslove. A- Propisane ili definirane odluke. Poslovi se izvode s ograničenom obukom za razred A, a zaposlenici, kao što su nekvalificirani radnici, odlučuju kada i kako brzo izvršavaju zadatke. B, niže - Automatske ili operativne odluke B, gornje - Koordiniranje, automatske odluke. Teorija ili sustav znanja za razred B nije potreban, iako zaposlenici, kao što su polukvalificirani radnici, mogu odlučiti gdje i kada obavljati operacije. C, niže rutinske odluke C, gornje koordinacije, rutinske odluke Teorija i / ili znanje sustava za razred C je potrebno, a zaposlenici, kao što su kvalificirani radnici ili nadzorno osoblje, odlučuju što treba učiniti - kroz znanje i iskustvo- - za determinističke rezultate. D, niže - Interpretativne odluke D, gornje - Koordiniranje, odluke o interpretaciji Razina D uključuje sposobnost srednjeg rukovodstva da optimizira resurse kroz donošenje odluka o procesima i procedurama s programima planiranja ili proračunima godinu dana unaprijed. E, donje odluke o programiranju E, gornje - Koordiniranje, odluke o programiranju Razina E sastoji se od višestruke funkcionalne koordinacije višeg rukovodstva - koordinacije mnogih odjela - i odluka strateške politike koje donosi najviše rukovodstvo, s planovima napravljenim pet godina unaprijed. F, donje odluke o politici F, gornje - Koordiniranje, političke odluke Razina F sastoji se od najvišeg rukovodstva, kao što je odbor ili CEO koji upravlja organizacijskim opsegom i ciljevima.
Usporedba s Castellionovim sustavom ocjenjivanja
Patersonov sustav ocjenjivanja pouzdaniji je od Castellionovog sustava ocjenjivanja, na temelju studije pouzdanosti na Sveučilištu u Zimbabveu. Više studenata napravilo je pogreške u preradi 18 radnih mjesta u sustavu ocjenjivanja Castellion, koji se sastoji od 16 razreda.
