Organizacijski stres često je rezultat neravnoteže između unutarnjih i vanjskih pritisaka i sposobnosti poduzeća da se nosi s tekućim izazovima. Prema članku na web stranici CUPA-HR stručnjaka za ljudske resurse Deborah Manning i April Preston, čimbenici koji uzrokuju stres mogu imati učinak bumeranga na poslovanje. Svaki faktor uzrokuje stres za pojedine zaposlenike, što pak povećava razinu stresa unutar organizacije. Identificiranje zajedničkih uzroka prvi je korak prema smanjenju negativnih učinaka.
Organizacijska struktura
Većina malih poduzeća započinje s ravnom organizacijskom strukturom, što znači da ne postoji sloj upravljanja između rukovoditelja i osoblja. Što veći poslovni rast raste, postaje manje pogodna ravna struktura. Stres dolazi kada vlasnici ili viši rukovoditelji odbijaju odustati od kontrole na nižoj razini upravljanja. Vlasnik više ne može imati vremena ili stručnosti potrebne za donošenje svake poslovne odluke, što za njega stvara stres. To pak može odgoditi komunikaciju, dovesti do loših odluka i smanjiti produktivnost. Bez dobrog planiranja i spremnosti da se osmisli nova struktura koja bolje podupire dugoročnu strategiju, radno okruženje može postati vrlo stresno.
Organizacijske promjene
Premda je promjena neizbježna, poduzeću i njegovim zaposlenicima može biti teško prilagoditi se. To može biti posebno problematično ako poduzeće nije jasno zašto i kada dolaze promjene. Kada se to dogodi, zaposlenici mogu dobiti svoje informacije kroz lozu tvrtke, što dovodi do neizvjesnosti i nesigurnosti. Neizvjesnost radnika o tome što budućnost ima, ili njegova sposobnost da djeluje u novoj sredini, očituje se kao nespremnost da se prihvati promjena. Oni koji odbijaju ili ne prihvaćaju promjene stavljaju veći naglasak na menadžment, kolege i poslovanje u cjelini.
Pozicijska snaga
Organizacijski stres često rezultira u poslovima gdje nadzornici ili menadžeri posjeduju previše pozicijske moći. To se može dogoditi u poslovanju bez posvećenog odjela za ljudske resurse. Na primjer, voditelj odjela može imati punu ovlast davati ili obustaviti plaćanje ili bonuse, smanjiti plaću i ukoriti, smanjiti ili ukinuti zaposlenike. Ako menadžer prakticira favoriziranje, ili je pretjerano zabrinut za ispunjavanje financijskih ciljeva na štetu moralnog ponašanja radnika, on može povećati stres kod zaposlenika koji moraju hodati po ljusci jaja kako bi izbjegli ljutnju upravitelja ili nedostatak ciljeva proizvodnje.
Svi radovi, filozofija bez igranja
Premda mobilna radna snaga ima određene prednosti, ona može i često povećava stres. Prema Manningu i Prestonu, uzrok je nerealno očekivanje rada. Na primjer, prijenosno računalo koje izdaje tvrtka može imati očekivanje da će zaposlenik raditi kad god je to potrebno. Za nekoga tko odlazi iz kuće i ima normalno radno vrijeme od 8 do 17 sati. - ali dosljedno prima e-poštu koja se odnosi na posao i koja dolazi nakon radnog vremena - ona bi mogla biti pod stresom i pitala se hoće li odmah odgovoriti na te poruke ili čekati sljedeći dan. Budući da granica između radnog vijeka zaposlenika i kućnog života postaje sve nejasnija, stres koji to stvara može dovesti do ogorčenosti i izgaranja.
