Planiranje ljudskih resursa je proces procjene sastava i sadržaja trenutne radne snage i predviđanje budućih potreba. To uključuje analizu unutarnjih i vanjskih čimbenika koji utječu na ljudske resurse organizacije. On također zahtijeva reagiranje na pitanja i poduzimanje mjera za zatvaranje jaza između trenutnih i budućih potreba.
Zahtjevi za osoblje
Identificirajući kratkoročne i dugoročne ciljeve i odgovarajuće radne aktivnosti, tvrtka može projektirati svoje buduće potrebe za ljudskim resursima. To uključuje utvrđivanje vještina, sposobnosti i znanja potrebnih za postizanje ciljeva. Ako postoji utvrđena praznina, tada organizacija može izraditi akcijske planove za regrutiranje i zadržavanje talenata. Tvrtka može implementirati strategije kao što su zapošljavanje, obuka ili prekvalifikacija, organizacijsko restrukturiranje, outsourcing ili planiranje sukcesije.
Odgovor na pitanja radne snage
Učinkovito planiranje ljudskih resursa omogućuje organizaciji da odgovori na ekološke čimbenike kao što su zakonodavstvo, demografija, globalizacija, svjetsko gospodarstvo i tehnologija. Kroz skeniranje okoliša tvrtka može predvidjeti promjene koje će utjecati na njenu radnu snagu i planirati u skladu s tim. Na primjer, starenje stanovništva i starija radna snaga mogu dovesti do nedostatka vještina i veće potražnje za zdravstvenim naknadama i ravnotežu između posla i života. Neuspjeh pripreme za ove izazove može utjecati na poslovanje.
Kontinuirano ocjenjivanje
Plan ljudskih potencijala ima mjerljive i procjenjive rezultate koji omogućuju praćenje napretka. Obično uključuje prekretnice ili mjerila za mjerenje uspjeha u različitim fazama. Metrika je bitna kao oblik procjene. Ako se ispostavi da je budućnost drugačija od očekivane, plan mora biti dovoljno fleksibilan da bi tvrtka mogla upravljati promjenama. Kontinuirana i redovita evaluacija omogućuje organizaciji da prilagodi trenutna i dugoročna pitanja.
Razmatranja
Plan ljudskih resursa povezuje upravljanje ljudskim resursima sa strateškim planom tvrtke. Ona postaje temelj ne samo za zapošljavanje, već i za druge funkcije ljudskih resursa kao što su obuka, razvoj vodstva, planiranje sukcesije i upravljanje učinkom. Zadržavanje je glavni problem koji organizacija mora riješiti preispitivanjem svojih naknada, naknada, umirovljenja, ravnoteže između života i rada i wellness programa. Tvrtka mora pregledati svoje prakse upravljanja ljudskim resursima u odnosu na operativne odluke.
