Promjena je važan dio procesa rasta, bilo za djecu, odrasle, vladu, tvrtku ili organizaciju. Važno je da svatko uzme inventar i napravi promjene tamo gdje je to potrebno. Ponekad može biti teško odrediti treba li se poduzeće ili organizacija mijenjati, posebno za velike organizacije gdje je teško provesti promjene u procesu. Čak i ako je promjena teška, možda će biti potrebno revitalizirati organizaciju i dovesti do rasta i povećanja produktivnosti.
Pogledajte izjavu i ciljeve svoje organizacije. Odredite da li ono što trenutno radite odgovara onome što kažete da postoji da biste učinili. Ako ne, odlučite hoće li izrezati tuđe stvari ili proširiti svoju misiju. Razmislite o tome što činite dobro i što vas može ometati u tome da učinite najbolje što možete u svom području stručnosti i izvrsnosti.
Pregledajte trenutne politike, postupke, radne procese i opremu vaše organizacije. Saznajte koliko dugo su te stavke na mjestu. Ako se koriste duže od pet godina, razmislite o promjenama koje će odražavati trenutnu tehnologiju, trendove i kulturne / društvene promjene.
Razgovarajte s članovima tima ili zaposlenicima. Zamolite ih za unos, ideje i prijedloge. Budite spremni slušati pritužbe ili probleme s kojima se suočavaju u svojim svakodnevnim odgovornostima. Pitajte jesu li njihov radni prostor i zalihe dovoljni za izvršavanje zadataka koji se od njih očekuju. Pobrinite se da razumiju kako se njihova uloga uklapa u opći cilj i misiju organizacije.
Svoje nalaze iz koraka 1 i 2 razmotrite s financijskim službenicima i kolegama iz uprave. Zamolite ih da otvoreno slušaju i daju informacije o tome kako će provedbena promjena utjecati na financijsku sposobnost vaše organizacije i druge utjecaje. Pažljivo odmjerite prednosti i mane prije donošenja odluke o promjeni.
Savjet
-
Nemojte se osjećati kao da morate promijeniti politiku koja je već dugo na snazi ako se radi o politici ili postupku koji dobro funkcionira za vašu organizaciju. Promijenite samo zastarjele politike i postupke koji predstavljaju teret svojim zaposlenicima ili klijentima. Kada uključite osoblje u rasprave, slušajte njihov doprinos i iskreno razmislite o njihovim idejama, ali nemojte se osjećati kao da morate provoditi sve što sugeriraju.
