Razlika između početnog i operativnog proračuna je poput uspoređivanja jabuka s narančama. Vaš proračun za pokretanje može uključivati velike jednokratne kupnje. Također je važno da ne trošite previše tijekom faze pokretanja jer to može utjecati na rast vaše tvrtke. Operativni proračun je ono što vaša tvrtka treba za svakodnevne poslovne aktivnosti. By prioritizing Vaše troškove vam svibanj moći pokrenuti lean, ali učinkovite tvrtke.
Početni proračun
Početni proračuni se sastoje od svih troškova koje će vaša tvrtka preuzeti tijekom početnih faza. Općenito, to su jednokratni troškovi, kao što su otkup zemljišta, infrastruktura i ugrađivanje. Trebali biste odrediti prioritete svojih troškova i uključiti samo nužne izdatke koji su relevantni za rast vašeg poslovanja. Na primjer, tvrtka za zelenu tehnologiju trebala bi potrošiti novac na istraživanje i razvoj prije nego što kapital potroši na oglašavanje. Ulagači mogu proučiti vaš početni proračun kako bi vidjeli je li svaki zahtjev opravdan ako tražite vanjsko financiranje.
Izgradite svoj početni proračun
Projektiranje i izgradnja proračuna su ključne vještine za uspješne poduzetnike. Vaša sposobnost da prognozirate dobit dok se pripremate za neuspjehe može pomoći vašem poduzeću da raste umjesto da stagnira. Navedite sve troškove vezane uz pokretanje i zatim ih odredite prema prioritetima. Razgovarajte s drugim poduzetnicima-veteranima u svom području i provjerite da li vam nedostaju neki važni troškovi. Mnogi budžeti za pokretanje uključuju previše nepotrebnih troškova kao što su dodatna prijenosna računala za osoblje koje nije neophodno. Učinkoviti startni proračuni ograničavaju troškove samo na one ključne.
Operativni proračun
Vaš operativni proračun je sve što vaša tvrtka treba funkcionirati na dnevnoj bazi. Operativni proračuni uključuju fiksne i varijabilne troškove. Fiksni troškovi uključuju najam, komunalije i potrošni materijal. Varijabilni troškovi uključuju oglašavanje, otpremu i prodajne poticaje za vaše zaposlenike. Vaš operativni proračun također će uključivati projekcije prodaje. Razmislite o proširenju i ugovaranju troškova na temelju vaših projekcija prodaje. Učinkoviti operativni proračuni predviđat će troškove za šest do 24 mjeseca, ovisno o vašoj industriji.
Savjeti za operativni proračun
Stvaranje i provođenje operativnih proračuna ključna je komponenta financijske dobrobiti vaše tvrtke. Trebali biste uspostaviti zasebne operativne proračune, jedan na temelju profitabilnosti, a drugi na novčanom toku. Operativni proračun profitabilnosti uključivat će sve troškove i projicirane zarade u razdoblju od 12 mjeseci. Vaš operativni proračun novčanog toka uključuje kada možete očekivati primanje uplata od svojih klijenata. To je ključno jer mnoge tvrtke ne mogu naplatiti 30 do 90 dana.
