Upravljanje ljudskim resursima obuhvaća mnoge ključne funkcije unutar organizacije, s krajnjom odgovornošću za upravljanje osobljem, beneficijama, naknadama, odnosima s zaposlenicima i obukom. Top HR menadžeri djeluju kao konzultant za izvršno rukovodstvo u strategizing zaposliti i zadržati najbolje zaposlenike, povećati produktivnost i održavati odgovarajući povrat ulaganja. S poznavanjem saveznih i državnih zakona koji utječu na zaposlenike, upravljanje ljudskim resursima stvara politike koje oblikuju tvrtku.
kadrova
Zapošljavanje i zadržavanje najboljih zaposlenika glavna je odgovornost upravljanja ljudskim resursima. Voditelji ljudskih resursa odgovorni su za svaki dio kadrovske slagalice. To započinje zapošljavanjem - pronalaženje kandidata kroz oglašavanje, internu promociju, agencije i umrežavanje. Provjera kandidata, provođenje testiranja prije zapošljavanja i koordiniranje intervjua s menadžerima zapošljavanja sljedeći su koraci. HR održava biografije i surađuje s upravom odjela kako bi kreirao pisane opise poslova za svaku poziciju unutar tvrtke. HR također može olakšati ponude za posao i programe zadržavanja u ustanovi i zaposlenicima.
Upravljanje koristima
HR je odgovoran za sve aspekte upravljanja povlasticama zaposlenika. Naknade mogu uključivati zdravstveno osiguranje, mirovinske planove, plaćeno slobodno vrijeme, dopust i invaliditet, između ostalih programa. Upravljanje ljudskim resursima odgovorno je za odabir programa, administriranje pogodnosti, odnose s dobavljačima, komunikaciju za povlastice zaposlenika i proces upisa. HR također nadzire administraciju obveznih programa kao što su Zakon o obiteljskom liječničkom dopustu, naknada za radnike, naknada za nezaposlenost i COBRA. Učinkovito upravljanje ljudskim resursima stalno traži programe za poboljšanje zdravlja i produktivnosti osoblja, zadržavanje zaposlenika i smanjenje izostanaka i prometa.
Kompenzacija i upravljanje učinkom
Nadzor nad programom kompenzacije organizacije spada u područje HR-a. Naknade obuhvaćaju plaće, poticajne programe, bonuse i dioničke opcije isplaćene zaposlenicima. HR istražuje konkurentne plaće i daje preporuke za strukturu plaća po poziciji. Osim toga, HR koordinira preglede upravljanja učinkom, pruža smjernice, obuku i dokumentaciju za rukovoditelje kako bi dovršili dvogodišnje ili godišnje ocjene rada osoblja. Ocjenjivanje radnog učinka može biti povezano s povećanjem plaća i napredovanjem, a obje su usklađene s ljudskim resursima.
Odnosi među zaposlenicima
Održavanje dobrih odnosa između poslodavca i zaposlenika, u širokom opsegu, spada u područje ljudskih resursa. HR je neutralna poslovna jedinica koja zastupa i poslodavca i zaposlenika. HR je uključen u svaki slučaj zapošljavanja i pucanja, pružajući informacije i upravi i osoblju po potrebi. Nova orijentacija za zapošljavanje i kontinuirano usavršavanje često padaju u ruke HR-a. HR je često posrednik u rješavanju sukoba između rukovoditelja i osoblja, nudeći platformu za oboje kako bi iznio povjerljiva pitanja. Zaposleni u odnosima sa zaposlenicima posjeduju znanje o saveznim i državnim mandatima, kao što su američki standardi za jednake mogućnosti zapošljavanja, Zakon o građanskim pravima, Zakon o jednakim plaćama, Zakon o prenosivosti i odgovornosti za zdravstveno osiguranje i Zakon o osiguranju dohotka zaposlenika.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
