Strategije upravljanja pružaju vlasnicima tvrtki okvire koji im pomažu da postignu svoje krajnje ciljeve. Stručnjaci za upravljanje razvili su ove strategije kako bi se primjenjivali na različitim strukturnim razinama unutar poduzeća. Strategije na operativnoj razini primjenjuju se na poslovanje kao cjelinu, dok se za funkcionalnu razinu implementiraju strategije svaki odjel.
Prednosti operativne strategije
Glavna prednost operativna strategija je njegov fokus na konkurenciju. Tvrtke koje zaostaju za svojim konkurentima mogu implementirati operativne strategije u cijeloj tvrtki kako bi zatvorile taj jaz. Tvrtke koje imaju konkurentsku prednost mogu primijeniti operativne strategije održavati ili povećavati prednost. Ove operativne strategije mogu se zatim razbiti i provesti na razini odjela. Uspjeh operativnih strategija također je lako mjeriti, kao što su povećani profiti, smanjeni troškovi i veći tržišni udio u industriji.
Nedostaci operativne strategije
Pristup operativne strategije također nosi neke zamjetne nedostatke. Operativna strategija često može demonstrirati a nedostatak fleksibilnosti, Pomak u industrijskoj tehnologiji, novim vladinim propisima ili noviji konkurent može iskočiti iz tvrtke koja se previše pridržava krute operativne strategije. Isto tako, priroda operativne strategije zahtijeva da se sva imovina društva procjenjuje u smislu njihovog doprinosa dobiti tvrtke. Dok je stavljanje novčane vrijednosti na računala, opremu i intelektualno vlasništvo nužan korak, zaposlenici mogu zamjeriti da ih se tretira kao zupčanik u stroju.
Prednosti strategije funkcionalne razine
Dok operativne strategije pokrivaju poduzeće u cjelini, strategije funkcionalne razine uključuju pojedine odjele, funkcije ili uloge unutar tvrtke. Ove funkcionalne strategije služe kao komponente ukupne operativne strategije. Funkcionalne strategije su usmjerene na specifične poslovne zadatke i koristiti vještine zaposlenika unutar svakog odjela na njihovu vrhunsku učinkovitost. Primjerice, ako tvrtka ima operativnu strategiju smanjenja troškova, funkcionalna strategija za računovodstveni odjel će biti da pronađe gdje se ti troškovi mogu smanjiti, dok će funkcionalna strategija za proizvodni pod biti pronaći načine za povećanje učinkovitosti u proizvodni proces.
Nedostaci strategije funkcionalne razine
Iako strategija na funkcionalnoj razini može dati voditeljima odjela određenu autonomiju, problemi se javljaju kada svaki odjel postane otok. Kada voditelji odjela stavljaju previše naglaska na provedbu svojih funkcionalnih strategija, ukupni rezultat može biti na razini cijele tvrtke gubitak produktivnosti, Ovi gubici mogu nastati kada pojedini odjeli ne uspiju međusobno komunicirati. Kvarovi u komunikaciji mogu stvoriti sukob između odjela. Kada dođe do ovih kvarova, vođe poduzeća moraju se uključiti i riješiti probleme, što dovodi do gubitka produktivnosti dok se raspravlja o problemima.
