Provedba poslovnog plana je ono što čini sastavljanje poslovnog plana vrijednim. Postizanje ciljeva postavljenih u Vašem poslovnom planu dokaz je vaših napora i ispunjava obećanja datim zajmodavcima i investitorima.
Uzmite kopiju vašeg poslovnog plana i sjednite sa svojim menadžerskim timom. Da biste ostvarili svoje poslovne ciljeve, vaš tim prvo mora utvrditi svoje ciljeve. Stvaranje plana implementacije je o stvaranju koraka koji se mogu poduzeti za mjerljive rezultate.
Stavke koje su vam potrebne
-
Poslovni plan
-
highlighters
Pet koraka do plana provedbe vašeg poslovanja
Istaknite ciljeve i željene krajnje rezultate navedene u vašem poslovnom planu. Koristite bold fluorescentni marker kako bi se svaki vaš cilj istaknuo.
Napišite ciljeve ili strategije potrebne za postizanje svakog od ciljeva koje ste naveli.
Delegirajte ciljeve pojedinim članovima vašeg menadžment tima kako bi oni dovršili ili nadgledali njihovo daljnje delegiranje. Svaki član upravljačkog tima trebao bi imati cilj koji je odgovoran za provedbu.
Odredite prekretnice za mjerenje vašeg napretka u svakom od vaših ciljeva. Ostali članovi s delegiranim ciljevima trebaju učiniti isto sa svojim odgovornostima.
Radite na "sljedećoj radnji" dok ne implementirate svoj poslovni plan. Prema stručnjaku za upravljanje akcijama Davida Allena (vidi Resources) u svom djelu "Getting Things Done", sljedeća akcija je definirana kao "sljedeća fizička, vidljiva akcija u koju se treba uključiti, kako bi se trenutna stvarnost pomaknula prema završetku. " Redovito se sastajete sa svojim menadžerskim timom kako biste podijelili izvješća o napretku, držite jedni druge odgovornima i okrugli stol za nove informacije o implementaciji vašeg poslovnog plana.
Savjet
-
Ciljevi bi se trebali dalje podijeliti na pojedinačne zadatke. Mnogi zadaci mogu se delegirati relevantnim stručnjacima. Samozaposleni profesionalci i samostalni poduzetnici mogu koristiti tjedne preglede kako bi bili odgovorni za provedbu svog poslovnog plana.
