Značajke računovodstvenog upravljanja

Sadržaj:

Anonim

Upravljačko računovodstvo prvenstveno se bavi financijskim informacijama. Menadžerski računovođe uzimaju informacije koje daju financijski računovođe i koriste ih za analizu poslovanja i donošenje odluka na temelju tih informacija. Informacije se koriste interno samo za buduće poslovne planove, kao što su proračuni i predviđanja.

Upravljačko računovodstvo

Upravljačko računovodstvo obavljaju menadžerski timovi u tvrtki kako bi analizirali financijske informacije koje su izradili računovođe unutar tvrtke. Informacije koje računovođe u upravljanju određuju koriste se za daljnje ciljeve unutar tvrtke. Računovođe za upravljanje ne obavljaju svakodnevne transakcije poslovanja, već umjesto toga rade na poboljšanju profitabilnosti i rasta tvrtke.

Unutarnja uloga

Financijski računovođe pružaju računovodstvene informacije strancima, kao što su kreditne institucije, dioničari i svi drugi zainteresirani za poslovanje. Upravljačko računovodstvo je drugačije, jer sve informacije koje su dostavljene ostaju interno unutar tvrtke. Informacije se koriste za donošenje dobrih poslovnih odluka za buduće planove tvrtke. Ovi računovođe planiraju i predviđaju strateške ciljeve tvrtke. Oni postavljaju, provode i prate unutarnje kontrole tvrtke, osiguravajući da se pravilno razvijaju i da dobro rade za tvrtku. Oni također pažljivo prate proračun, vodeći računa da tvrtke mudro i prikladno troše svoj novac. Oni traže nove trendove i nastoje ih držati u korak s implementacijom nove tehnologije u buduće planove.

Izvještaji

Sve informacije koje pružaju upravni računovođe su u obliku izvješća. Ta izvješća obuhvaćaju mnoštvo tema, uključujući uspješnost zaposlenika i stvarne rezultate u odnosu na planirane rezultate i rezultate. Druga vrsta izvješća koju generiraju ovi računovođe je poslovno ažuriranje. Ažurirana izvješća pružaju informacije o primljenim narudžbama, prodaji i projiciranoj prodaji. Računovođe za upravljanje često uspoređuju planove s stvarnim pojavama. Njihov posao sastoji se od budućeg planiranja tvrtke i osiguravanja da su planovi učinkoviti. Ako se u poduzeću dogodi određeni problem, kao što je proizvodnja ili pitanje profitabilnosti, upravitelji računovođa proučavaju problem i izrađuju izvješće o tome kako bi ispravili situaciju.