Ako ste na radnom mjestu na nadzornoj poziciji, oni kojima upravljate izgledaju kao da ste na vodstvu i smjeru. Način na koji odlučite voditi može utjecati na to kako će sadržaji vaših zaposlenika biti u njihovim ulogama, što pak može utjecati na zadržavanje i promet zaposlenika. To također može utjecati na produktivnost zaposlenika. Kada su vaši zaposlenici produktivni, oni viši će shvatiti da morate raditi nešto ispravno.
definicija
U poslovnom kontekstu, stil vođenja može se definirati kao proces kojim se upravlja drugima kako bi se postigao određeni cilj. To uključuje postavljanje jasne vizije za vaše zaposlenike, komuniciranje te vizije s njima i rješavanje prepreka i sukoba koji bi mogli spriječiti ostvarivanje te vizije. Postoji mnogo različitih stilova vodstva,
Izravni utjecaj
Zaposlenici će biti nesretni ako osjete da se svaki njihov potez pomno ispituje i da im menadžeri kažu kako da rade čak i najjednostavnije zadatke. S druge strane, potpuni nedostatak smjera od strane rukovoditelja može dovesti do frustracije. Pristup na sredini ceste, gdje zaposlenici osjećaju da imaju potreban smjer za izvršenje svojih zadataka, ali su također ovlašteni koristiti vlastitu prosudbu kako bi odredili kako da rade svoj posao, vjerojatno će rezultirati najviše zadovoljstva zaposlenika, Demokratski, nasuprot autoritarnom, stilu vođenja može učiniti da se zaposlenici više osjećaju kao vrijedni članovi tima, a ne kao zamjenjivi automati.
Neizravni utjecaj
Sretnim zaposlenicima bit će lakše raditi, ali učinci stila vođenja idu daleko od zadovoljstva zaposlenika performansama. Zaposlenici koji su zadovoljni svojim poslovima kao rezultat efektivnog stila rukovodstva u dijelu svojih menadžera manje je vjerojatno da će raditi posao i vjerojatnije će tražiti načine za profesionalni rast tamo gdje se nalaze tako što će preuzeti nove projekte ili pokrenuti inicijativu. Povećano zadržavanje zaposlenika znači smanjenje troškova zapošljavanja i zamjene zaposlenika. Osim toga, zaposlenici koji se osjećaju cijenjeni i dijele viziju svojih menadžera imaju veću vjerojatnost da zatrcaju rukave i počnu raditi kada im se zatraži da preuzmu dodatne dužnosti ili teže povećanju produktivnosti.
Odabir stila
Kada odlučujete koji vam stil najviše odgovara, potrebno je malo samorefleksije. Osvrnite se na vrijeme kada ste bili na upravljanom kraju odnosa zaposlenika i menadžera i zapitajte se koji su šefovi činili dobre menadžere i koji nisu. Zatim razmislite o osobnim svojstvima i ponašanju koje su pokazali ti šefovi koje ste pronašli djelotvorne, a osim toga i motivacijske. Vođa koji pokazuje visoku razinu integriteta će imati povjerenje onih kojima upravlja. Postavljanje jasnih ciljeva i komuniciranje vaše vizije pomoći će zaposlenicima da se uključe i osjećaju kao članovi tima, dok će osnaživanje zaposlenika za donošenje odluka i poticanje inicijative rezultirati inovacijama.
