Kako stvoriti interni poslovni plan. Većina tvrtki ima vanjski poslovni plan, koji detaljno opisuje ciljeve i akcije na tržištu. Usredotočenost na vanjske može dovesti do neorganiziranosti unutar same tvrtke, jer je fokus plana izvanjski. To je razlog zašto je vrlo dobra ideja da bilo koja tvrtka kreira interni poslovni plan. To usmjerava fokus prema samom poslovanju.
Odredite pojedinosti internog poslovnog plana. Interni poslovni plan može biti tako specifičan kao i izrada plana za svaki projekt na kojem tvrtka radi ili je široka kako bi se usredotočila na sveukupne ciljeve i zadatke tvrtke u cjelini. Što je širi fokus, plan više podsjeća na vanjski poslovni plan.
Odredite ciljanu publiku internog poslovnog plana. Hoće li ovaj plan biti na razini cijele tvrtke koji će čitateljima omogućiti čitav niz ljestvica prema radnicima na terenu, ili će to biti strogo usredotočen plan samo s voditeljima odjela kao čitateljima? Dubina raspršivanja promijenit će jezik i namjeru internog poslovnog plana.
Napravite izjavu o misiji za interni poslovni plan. Ako vaša tvrtka ima vanjski poslovni plan, izjava o misiji tog plana bit će slična internoj izjavi. Međutim, unutarnja misija je uža u svom fokusu i usredotočuje se na praktične funkcije poslovanja.
Prepoznajte trenutne i buduće mogućnosti. Iznos i stupanj mogućnosti ovisi o fokusu internog poslovnog plana. Ako izrađujete plan za svaki odjel ili projekt, plan će sadržavati samo mogućnosti koje se u njemu nalaze. Nasuprot tome, ako je fokus cijelo poslovanje, onda će vam trebati prilike da budete šire u prirodi.
Prepoznati sadašnje i buduće izazove za poslovanje. Ti izazovi mogu biti vanjski ili unutarnji, ali oni će se izravno odnositi samo na izazove koje tvrtka može kontrolirati.
Pojedinosti navedite popis aktivnosti koje će iskoristiti mogućnosti i ograničiti izazove. Pobrinite se da ove radnje imaju odgovarajuću specifičnost. Na primjer, ne biste željeli navesti radnju kao "Napravite bolje proizvode". Ova radnja je preširoka. To mora biti nešto poput "Smanjenje prosječnog vremena lansiranja proizvoda za 10%". To je mjerljivo i specifično djelovanje, koje zaposlenici mogu raditi i postići.
Generirajte plan provedbe. Nakon što stvorite moguće mogućnosti, izazove i akcije u planu, morate imati strategiju za njihovo provođenje u poslovanje.
