Poslovne planove tradicionalno koriste nova ili osnovana poduzeća koja pokušavaju osigurati financiranje od investitora ili kreditnih institucija. Plan iznosi buduće planove rasta i razvoja tvrtke. To je važan alat za usmjeravanje napretka i rasta svakog poslovanja. Osnovni plan uključuje najmanje sedam odjeljaka. To su sažetak, sažetak tvrtke, proizvod ili usluga, analiza tržišta, strategija, izvršni tim i financijska analiza.
Skupite podatke
Prikupite podatke za svaki dio poslovnog plana. Sedam poglavlja su sažetak, sažetak tvrtke, proizvod ili usluga, analiza tržišta, strategija, izvršni tim i financijska analiza. Sažetak je prvi dio vašeg poslovnog plana. To je sumacija svega u vašem planu. Napravit ćeš ga posljednji put. Dovršite preostale odjeljke bilo kojim redoslijedom koji vam odgovara.
Izradite sažetak tvrtke. To je osnovni opis vaše tvrtke. Opišite svoj proizvod ili uslugu, njezinu povijest, pravni naziv i duljinu vremena u poslu. Ako je vaše poslovanje start-up uključuje buduće planove. Lokacije ureda i / ili proizvodni pogoni trebaju biti uključeni.
Sastavite odjeljak proizvoda i usluga. Usredotočite se na prednosti vašeg proizvoda. Komunicirajte zašto je vaš proizvod jedinstven i tko će ga kupiti. Opišite sve probleme koje će riješiti za korisnike. Uključite ono što ga čini boljim od konkurencije. Na primjer, žarulja je veliki napredak u odnosu na svijeće. Također opišite kako proizvodite i distribuirate svoj proizvod.
Sastavite dio plana plana analize tržišta. Opišite svoje klijente i kako planirate doći do njih. Uključite planove za oglašavanje, promociju i distribuciju proizvoda. Objasnite razliku između vas i vaše konkurencije i opišite zašto je vaš proizvod bolji.
Učinite odjeljak strategije. Izradite vremensku liniju prodaje i distribucije za svoje poslovanje s rokovima. Objasnite kako ćete postići i pratiti te ciljeve. Navedite upravu odgovornu za različite ciljeve.
Obrtajte financijski dio plana. Navedite imovinu, informacije o novčanom tijeku i projekcije zarade. Uključite projiciranu tablicu dobiti i gubitka.
Napravite dio plana za upravljanje timom. Opišite prethodno iskustvo i uspjehe članova vašeg izvršnog tima. Uključite ovaj odjeljak čak i ako ste jedini izvršni.
Sažetak i konačni proizvod
Sastavite svoj sažetak. Ukratko sažmite svaki od prethodnih segmenata. Naglasite samo glavne točke i budite koncizni. Tom Berry, predsjednik i osnivač Palo Alto Softwarea i vodećeg proizvođača BPlans.com preporučuje da izvršni sažeci budu samo jedna stranica. Vaš je sažetak prva stvar koju netko čita na vašem poslovnom planu. Neka žele pročitati više.
Stavite sve prethodne odjeljke zajedno u jedan dokument. Sažetak je prvi. Redoslijed ostalih dijelova ovisi o vama.
Provjeri svoj plan. Provjerite jeste li uključili sve relevantne informacije. Ako možete, neka vam prijatelj ili kolega pročitaju. Izvršite odgovarajuće promjene.
Savjet
-
Koristite jedan od mnogih predložaka online poslovnog plana na Bplans.com ili SBA.com.
Svako novo poslovanje ima neku vrstu konkurencije. Provjerite jeste li to riješili u odjeljcima proizvoda i marketinga.
Upozorenje
Provjerite jesu li svi podaci točni; nemojte procjenjivati ili preuveličavati brojke.
Reći da nemate konkurenciju je crvena zastava za investitore. To signalizira da niste učinili domaću zadaću ili ne znate kategoriju vašeg proizvoda vrlo dobro.
