Ključ za uvjeravanje investitora, kao što su banke, za ulaganje u vaše poslovanje, je da se napravi poslovni plan koji pokazuje da imate poslovnu sposobnost i da poznajete industriju. Izgradnja čvrstog poslovnog plana nije teška, ali zahtijeva duboku ekspertizu o vrsti poslovanja ili industrije i poznavanju načina na koji tvrtke započinju, rade i rastu. Da biste pokrenuli centar za obuku, izradite poslovni plan koji dokazuje da ste kvalificirani, iskusni i da imate strast prema industriji obuke.
Posebne kvalifikacije za obuku
Stvaranje poslovnog plana za centar za obuku zahtijeva da imate stručnost ili iskustvo u radu s tim centrom. Možda ste bili menadžer za uspješan centar za obuku i spremni ste za skok u pokretanje vlastitog centra. Inače će vam trebati tim kolega čija će kolektivna iskustva natjerati investitore da žele sudjelovati u vašem budućem uspjehu.Prema časopisu Training Industry magazine, nekoliko kritičnih koraka za pokretanje obuke uključuje stjecanje vjerodajnica potrebnih za dokazivanje da je znanje i vjerodostojnost vaše industrije zdravo. Akreditacije za obuku mogu varirati od certifikata ili licenci u određenim područjima, kao što su IT sigurnosne mreže, do naprednih stupnjeva obrazovanja odraslih. Ako osobno nemate te vjerodajnice, morate imati tim koji to čini. Da je rekao, ako imate obuku vjerodajnice, vaš poslovni plan će nositi više težine, jer ste predvoditi jedan nastojati na temelju vašeg industrija-specifična znanja, koja može biti daleko više nego vjerodostojno jednostavno hiring ljudi s ovom stručnosti.
Hrana za misli i papir
Prije nego što stavite papir na papir za izradu poslovnog plana, vaša procjena će odrediti jeste li zapravo spremni upravljati i imati centar za obuku. Pitanja kao što su: "Ako ne mogu preuzeti obveze ulagača, jesam li spreman financirati taj pothvat iz poslovnih kredita ili moje osobne štednje?" i "Koje su specifične vrste usluga koje će moj centar za obuku pružati i postoji li mogućnost za ovaj centar za obuku u mom području?" i "Ako je tržište trenutno preplavljeno drugim centrima za obuku, koju nišu mogu stvoriti na temelju vlastite stručnosti i diferencijacije usluga?"
Komponente poslovnog plana
Izgradnja poslovnog plana nije nešto što ćete završiti u poslijepodnevnim satima ili čak na dan. Samo ćete za istraživanje i analizu vremena trebati za kompilaciju i, iako ste možda dobro povezani s zajednicom za obuku, ako je ovo vaš prvi ulazak u industriju obuke ili posjedovanje tvrtke, možda ćete trebati stručno vodstvo u jednom ili oba područja. Prema Forbesu, osnovne komponente poslovnog plana uključuju analize budućeg poduzeća, industrije i konkurencije. Osim toga, vaš poslovni plan treba uključivati analizu vaših potencijalnih kupaca i vrstu marketinga koji će vaše istraživanje pokazati najučinkovitije. Tradicionalni poslovni koncepti, kao što je tko upravlja tim naporom, kako planirate upravljati poslovanjem i kako ćete ga financirati, kritične su točke u vašem poslovnom planu. Kada dovršite nacrt poslovnog plana za vaš centar za obuku, napišite sažetak koji odgovara na ovo pitanje: "Zašto mislite da se vaš centar za obuku razlikuje od svih ostalih?"
Usredotočite se na Specifičnost
Na internetu ćete naći mnoštvo predložaka poslovnih planova. Pobrinite se da vaši specifično kažu zašto će vaš poslovni koncept središta za obuku uspjeti kada drugi nemaju, kako bi održali interes investitora. Na primjer, projekcije o vašem budućem centru za obuku trebale bi se usredotočiti na ono što je trenutno dostupno i dostupno, stoga bi se vaša analiza trebala baviti potrebnim fizičkim prostorom. Ima li u vašem geografskom području dovoljno prostora za podršku još jednom centru za obuku? Utvrdite nudite li obuku na licu mjesta, emitiranje na daljinu s jednog mjesta ili hibridni model koji kombinira obuku u učionici i obuku temeljenu na računalu, ili CBT. To će odrediti fizički prostor koji vam je potreban za pokretanje još jednog centra za obuku u tom području.
Opišite svoje tržište, kao što je broj centara za obuku koji trenutno postoje, koliko je sudionika - prema područjima specifičnim za posao - na tržištu. Na primjer, ako je vaš centar za obuku posvećen služenju saveznicima u zdravstvu, kao što su tehnologi nuklearne medicine, dijetetičari ili respiratori, koliko je centara za obuku na tržištu? Stopa po kojoj su diplomirani studenti i ako postoje potencijalni studenti koji nemaju pristup obuci su ključni podaci koji su posebno korisni za vaš poslovni plan. Vaše istraživanje može uključivati stope prihvaćanja i diplome postojećih centara za obuku u tom području u odnosu na broj kandidata ili budućih studenata. Možda je potražnja veća od onoga što postojeći centri za obuku mogu primiti. To je samo prvi dio jednadžbe jer je drugi i jednako važan čimbenik sljedeći: Ako je potražnja velika, imate li mogućnost prikupljanja i zapošljavanja kvalificiranih instruktora za pružanje obuke koju vaš centar nudi?
Razgovarajmo o novcu
Nedostaje poslovni plan bez detaljne analize i rasprave o financiranju. Poduzetnički magazin kaže da bi poslovni plan trebao projicirati troškove za tri do pet godina i uključiti početne troškove, operativne troškove i projekcije kako bi investitori mogli vidjeti gdje će se potrošiti njihov novac i koliki će biti njihov povrat ulaganja. Vaš poslovni plan trebao bi uključivati projekcije u obliku u obliku bilance, što također pokazuje da razumijete osnovne poslovne koncepte. Ako financije nisu u vašoj kormilarnici, surađujte sa stručnjakom kako biste predstavili financijsku sliku za vaš centar za obuku.
Dokaz je u pojedinostima
Kao i druga poslovna izvješća, vaš poslovni plan treba sadržavati dodatak. Dodatak uključuje dokumente koji podržavaju svaki dio vašeg plana i, ako je prikladno, uključuju podatke o istraživanju tržišta. Na primjer, ako ste identificirali ključno osoblje za vaš centar za obuku kao što je direktor za obuku, direktor poslovanja ili profesionalni financijski menadžer, uključite njihove biografije i vjerodajnice u svoj poslovni plan. Osim toga, navedite hoće li vaše poduzeće zahtijevati podnošenje zahtjeva za ovlaštenje za korištenje poslovnog prostora ili zemljišta.
Posljednji korak je vaš sažetak, koji trebate napisati tek nakon što završite konačni poslovni plan. Mnogi će ulagači odvojiti vrijeme da pročitaju samo jedan-na-dvije stranice sažetak, tako da mora sadržavati dovoljno informacija kako bi ih natjerali da pročitaju cjelokupni poslovni plan ili donesu odluku zasnovanu na dobro promišljenom i dobro osmišljenom poslovnom planu. pisani poslovni koncept. Vaš sažetak bi trebao odgovoriti na pitanje: "Zašto vjerujete da se vaš centar za obuku razlikuje od svih ostalih?"
