Izračunavanje postotaka relativno je jednostavan zadatak, ali zahtijeva određenu koncentraciju i dobro razumijevanje podataka koje pokušavate usporediti. Prilikom izračunavanja postotka kašnjenja, morate znati planirano vrijeme za dovršenje zadatka i stvarno trajanje zadatka. Analizirajući status vašeg projekta, možete ispraviti bilo koji problem prije nego što su previše izvan kontrole.
Zapišite planiranu količinu vremena koju treba poduzeti da biste dovršili određeni zadatak. Na primjer, možda ste planirali da će za robu vaše tvrtke biti potrebno sedam dana da se transportira iz skladišta u maloprodajno mjesto.
Zapišite stvarno vrijeme koje je potrebno za dovršenje zadatka. Na primjer, možda je trebalo 9 dana da vaša roba stigne do maloprodajnog mjesta iz skladišta.
Oduzmite planirano vrijeme potrebno za dovršenje zadatka od stvarnog vremena. U primjeru robe, oduzimali biste sedam dana od devet dana, dajući vam rezultat od dva dana. Ova brojka je iznos kašnjenja.
Podijelite iznos kašnjenja s planiranim vremenom za dovršetak zadatka. U primjeru robe, podijelili biste dva dana za sedam dana, što je oko 29 posto odgode.
