Tradicionalni arhetipi vodstva često se oslanjaju na ideje snage i hijerarhije. Ovi simboli mogu koristiti vojne slike koje bacaju radne odnose kao dinamiku između zapovjednika i postrojbi. Lav i kralj su obojica vođa koji vladaju vrlinom nadmoćnosti, dolazeći iz plemenitog rođenja ili izvanrednih sposobnosti. Međutim, simboli vodstva mogu se oslanjati i na etiku suradnje i suradnje, manje govoreći na ego pojedinaca i više na moć zajedničkog rada.
Sluga
Iako se na površini može činiti paradoksalno da vodi služenjem, Innolect kaže da simbol vođe sluge predstavlja snažnu transformaciju u kojoj vođa igra ulogu podrške umjesto da bude na čelu. Menadžer koji inzistira na vođenju ureda kao dobro organizirane cjeline prema unaprijed određenom planu može obaviti stvari glatko, ali ovaj pristup neće osnažiti zaposlenike da donose vlastite odluke i djeluju odgovorno i kreativno. Nasuprot tome, vođa sluga gradi povjerenje i vještinu suradnika, postavljajući ih za autonomiju i uspjeh. Ovaj skromni pristup poboljšava moral i motivaciju, potiče inovacije i potiče stalno učenje.
Graditelj
Malo je vođa koji ulaze u potpuno formirana poduzeća i vode ih prema unaprijed određenim sustavima. Poslovna poduzeća često se grade od skromnih početaka i zahtijevaju stalno održavanje i popravak. Vođe koji rade kao graditelji donose poniznost procesu vođenja svojih organizacija i voljni su se upustiti u razrješavanje problema, tvrdi Harvard Business Review. Oni poboljšavaju strukturu na temeljima koji uključuju uspjehe i neuspjehe.
Trener
Sportski pristup vođenju poslovanja potiče suradnju dok gradi vještine radnika, kao pojedinaca i kao tim. Kao i vođa sluga, posao trenera je izvući najbolje iz svakog člana tima. Globe i Mail ističu da uspješan trener, kao uspješan menadžer, poznaje snage i slabosti svakog radnika. Promišljeni coaching uključuje crtanje individualnih vještina i osobina u odgovarajućim situacijama, što izaziva članove tima da prošire svoje zone udobnosti i izgrade nove sposobnosti.
Umjetnik
Vodstvo je kreativni pothvat, koristeći medij osobnosti i talenata za izgradnju nečeg većeg od zbroja njegovih dijelova. Kao umjetnik, uspješan vođa ima viziju. Ova perspektiva može biti teška za suradnike da u početku razumiju, ali će s vremenom postati jasna uz učinkovitu komunikaciju i suradnju. Slično tome, umjetnik ima smisao za pejzaž, crtajući veze između naizgled nepovezanih dijelova i prezentirajući ove veze na jasan i jedinstven način.
