Kako koristiti PERT grafikon za upravljanje projektima. Tablica PERT (Tehnika evaluacije i pregleda programa) često se koristi u upravljanju projektima. Može odrediti početak projekta, a zatim prikazati grane koje predstavljaju zadatke unutar projekta. Ovaj grafikon je vremenski utemeljen, pokazuje jasan datum početka i završetka, temeljeći sve zadatke na te datume. Koraci ispod će vas provesti kroz stvaranje PERT grafikona za vaš sljedeći projekt.
Odredite kada će projekt biti pokrenut i kada projekt treba biti dovršen. Zapišite sve druge važne događaje unutar te vremenske linije tako da ih možete uzeti u obzir pri razvoju PERT karte.
Zapišite aktivnosti koje treba dovršiti tijekom projekta, te ih stavite u redoslijed.
Stvorite svoju tablicu PERT na papiru ili na računalu pomoću programa za crtanje. Svaka prekretnica bit će prikazana mjehurićem, a svaka aktivnost prikazana je linijom strelica.
Procijenite optimistično vrijeme, najvjerojatnije vrijeme i pesimistično vrijeme za završetak svake aktivnosti na PERT dijagramu. Optimistično vrijeme je najkraće vrijeme u kojem se zadatak može dovršiti, najvjerojatnije vrijeme je vrijeme završetka s najvećom vjerojatnošću, a pesimistično vrijeme je najdulje vrijeme koje aktivnost može potrajati da bi bila dovršena.
Izračunajte očekivano vrijeme ispunjavanjem ovog izračuna: Očekivano vrijeme = (Optimistično vrijeme + 4 X Najvjerojatnije vrijeme + pesimistično vrijeme) / 6.
Prikažite očekivano vrijeme završetka svakog zadatka na PERT grafikonu.
Nacrtajte strelice kako biste prikazali kritične staze projekta. Kritični putovi za vaš projekt prikazuju se na temelju očekivanog vremena i prekretnica projekta.
