Trgovačka banka razlikuje se od obične investicijske banke budući da se općenito bavi zahtjevima međunarodnih financija za komercijalnim bankarstvom, kao i ugovaranjem dionica i dugoročnim kreditima. Trgovačka banka poznata je kao veleprodajna banka i ne koristi je opća javnost. Većina trgovačkih banaka posluje s velikim korporacijama, kao is drugim trgovačkim bankama, velikim financijskim institucijama i, ponekad, različitim vladama diljem svijeta. Postoji nekoliko glavnih funkcija koje provodi trgovačka banka.
Stock Underwriting
To je jedna od najčešćih funkcija trgovačke banke. Kada vlasnici velike tvrtke žele prikupiti kapital kroz ulagače na tržištu dionica, mogu steći usluge trgovačke banke kako bi se brinuli o poslu. Banka će odrediti količinu dionica koje će se izdati, kao i njihovu cijenu, te kada će izdati nove dionice. Trgovačka banka će predati svu potrebnu papirologiju s odgovarajućom tržišnom podjelom i može također prodavati dionice. Ako postoji velika ponuda dionica, nekoliko trgovačkih banaka može zajedno raditi na projektu. Međutim, jedna od banaka će obično djelovati kao glavni pokrovitelj na poslu.
Upravljanje problemima
U funkciji upravljanja izdanjima, trgovačka banka će pomoći tržištu kapitala u povećanju ponude vrijednosnih papira. Banka će pomoći privatnom društvu s ograničenom odgovornošću da se pretvori u društvo s ograničenom odgovornošću. Banka će to učiniti tako što će se baviti nadležnim tijelima i pripremati prospekt za javno izdavanje zadužnica i dionica. Banka će pomoći pri prikupljanju novčanih sredstava, razmatrati prijave, kao i organizirati dodjelu zadužnica i dionica.
Usluge portfelja
Druga važna funkcija trgovačke banke je pružanje raznih usluga upravljanja portfeljem svojim klijentima. Većina trgovačkih banaka može svojim klijentima pružiti i razne druge usluge. One često uključuju aktivnosti kao što su projektno savjetovanje, spajanja i preuzimanja te predinvesticijske studije. Neke od drugih funkcija mogu biti sekuritizacija imovine, faktoring i restrukturiranje kapitala.
