Vlasnici tvrtki, investitori i analitičari često raspravljaju o učinkovitosti tvrtke u smislu njezine produktivnost, Omjer produktivnosti rada mjeri količinu proizvodnje koju poduzeće prima od svake jedinice rada koju njegovi zaposlenici unose u svoj rad. Tvrtke mogu mjeriti svoje omjere produktivnosti rada u cjelini, po odjelima ili radnim zadacima. Rukovoditelji tada mogu primijeniti ove omjere i dodijeliti im konkurentski prioritet kako bi analizirali koliko se dobro slažu sa svojim konkurentima.
Izlazni čimbenici
Prvi korak u mjerenju omjera produktivnosti rada dolazi u određivanju kako mjeriti izlaz, U tradicionalnom proizvodnom okruženju, tvrtka može mjeriti izlaz po broju komada koje zaposlenik sastavlja ili obrađuje u svojim poslovnim zadacima. Za prodajno osoblje, menadžment može mjeriti izlaz po broju prodaje ili ukupnom iznosu prodaje u dolarima. Za računalne programere, izlaz se može mjeriti brojem redaka koda koje programeri generiraju ili brojem specifičnih programskih zadataka koje završe.
Faktori unosa
Drugi čimbenik koji određuje omjer produktivnosti rada je iznos doprinosa koji zaposlenik doprinosi, U većini postavki iznos doprinosa zaposlenika bio bi jednak broju sati rada zaposlenika. U nekim slučajevima metode mjerenja ulaznih podataka nisu izravno povezane s radnim satima. Primjerice, vanjski prodajni mjerni ulaz može biti broj upućenih poziva ili broj rezerviranih termina.
Izračun omjera produktivnosti rada
Metoda izračuna omjera produktivnosti rada je jednostavno iznos izlaza podijeljen s količinom unosa. Korištenje dosljednih mjera za izlaz, ulaz i vrijeme omogućuje usporedbu između zaposlenika i odjela zaduženih za slične poslove. Za prosječnog zaposlenika u tvornici, izlaz može biti 2.000 komada tjedno, a ulaz može biti 40 sati tjedno. Prosječna stopa produktivnosti rada bila bi (2.000 / 40), ili 50 komada na sat. Za prodavača koji donosi $ 300,000 na 20 sastanaka mjesečno, omjer produktivnosti rada je ($ 300,000 / 20), ili $ 15,000 po dogovoru.
Koristi za omjer produktivnosti rada
Omjer produktivnosti rada može mjeriti učinkovitost pojedinog zaposlenika, odjela, tvrtke ili cijele industrije. Voditelji odjela mogu koristiti omjere produktivnosti rada unutar svog odjela kako bi odredili koji zaposlenici ispunjavaju očekivanja. Rukovodstvo tvrtke može ispitati podatke o produktivnosti kako bi analiziralo koji odjeli najviše pridonose krajnjem rezultatu. I investitori mogu vidjeti koje tvrtke u određenoj industriji dobivaju najviše od svojih radnika.
