Bilo koja djelatnost, osim samostalnog vlasnika bez zaposlenika ili izvođača radova, slično djeluje kao tim. Svaka osoba u organizaciji upravlja jednom ili više uloga u timu, surađujući kako bi ispunila ciljeve tvrtke. Budući da svi rade na zadacima koji najbolje odgovaraju njihovim vještinama, timski rad pomaže poslovnom uspjehu.
Timski rad u sportu
Timski rad je najočitiji u sportu, gdje igrači rade zajedno na timovima kako bi ostvarili postignute ciljeve. Bodovanje bodova, blokiranje protivnika, vođenje ili vođenje lopte po terenu ili igralištu postiže se zahvaljujući timskom radu. Svaka igra u nogometu zahtijeva suradnju i pažnju svih igrača na terenu. Neki igrači sprječavaju protivničku momčad da dosegne bek, dok se priprema za lansiranje lopte u trčanje. Trkaći udarac uzima loptu što je više moguće, opet sa zaštitom od suigrača. Kicker dolazi na teren samo kada je vrijeme za udaranje ili udarac golom na terenu, obavljanje svoje uloge kada je potrebno, a ne tijekom drugih dijelova igre. Svaka osoba igra ulogu koja koristi svoje vještine kako bi najbolje odgovarala timu, slično kao u poslu.
Objašnjenje poslovnog timskog rada
Svatko unutar tvrtke ili odjela ima određeni posao ili posao. Zahtijeva cijeli tim ljudi da ostvari cilj za poseban projekt ili svakodnevno poslovanje tvrtke. Svaka osoba obavlja postavljene zadatke i surađuje sa suradnicima kako bi razriješila stvari u razumnom roku kako bi ostvarila ciljeve tvrtke.
To vrijedi čak iu poslovanju kao što je restoran, gdje domaćin sjedne kupca. Poslužitelj mora točno i čitljivo zapisati nalog gosta ili ga unijeti u računalo, a zatim ga predati kuhinjskom osoblju. Kuhari pripremaju hranu na vrijeme kako bi je poslužitelji mogli što prije dostaviti kupcu. Nakon što kupac završi, autobus će doći i očistiti stol, tako da proces može početi ispočetka.
Vještine timskog rada
Uspješan tim je onaj koji dobro radi zajedno i razumije cilj. Dobar vođa jasno objašnjava projekt, tako da svatko razumije željeni rezultat. Suradnja je nužna kada se radi kao tim; uskraćivanje informacija ili na drugi način sprečavanje članova tima da izvode svoj dio projekta može rezultirati neuspjehom projekta.
Optimističan pristup timu i definirane pojedinačne uloge u timu i projektu u cjelini koristit će tvrtki. Pozitivan stav ohrabruje druge kad se pojave poteškoće i zadrži članove tima na pravom putu.
