U treniranju i pristupima podučavanja menadžmenta, dolazni ili trenutni zaposlenik radi izravno s višim menadžerom ili s osobom koju treba zamijeniti. To može trajati tjednima kako bi se osigurala odgovarajuća obuka, s namjerom da novi zaposlenik postane novi menadžer. U većini slučajeva, zamjenik polako preuzima odgovornost prethodnika. To omogućuje polazniku priliku da nauči posao.
Kada koristiti
Kako bi bili učinkoviti, obuka za podučavanje i podcjenjivanje trebala bi se provoditi kao dio svakodnevnog rada menadžera prije nego što se povuče iz tvrtke ili napusti tvrtku. Institut za osoblje je izvijestio da 51 posto tvrtki smatra da je treniranje "presudno za njihovu strategiju" i doprinosi održivosti rezultata organizacije.
Studija je također pokazala da poslodavci moraju osigurati da njihovi linijski rukovoditelji dobiju ažuriranu, vrhunsku obuku kako bi se postigli rezultati. Ako se zaposlenici svakodnevno osposobljavaju da preuzmu upravljačku ulogu, menadžer i ostali zaposlenici mogu biti sigurni da će tvrtka biti u dobrim rukama nakon promjene upravljanja.
prednosti
Tvrtke koje primjenjuju ove metode imaju tendenciju da imaju lakše prijelaze tijekom promjene u upravljanju. Novi menadžeri osjećaju više samopouzdanja u preuzimanju svojih odgovornosti jer su zasjenili svoje prethodnike i imaju bolje znanje o povijesti, trenutnom stanju i budućem smjeru tvrtke.
Trening za treniranje i podcjenjivanje pruža izvrsnu obuku na radnom mjestu za trenutne zaposlenike i poboljšava njihove vještine vođenja i produktivnost. Također održava zamah čak i kada se odvijaju prijelazi osoblja.
Nedostaci
Ova vrsta treninga za upravljanje zahtijeva da odlazeći menadžer uzima dodatno vrijeme za obuku dolaznog zaposlenika, što može oduzeti dnevne odgovornosti i zadatke. Uzimajući ovo dodatno vrijeme može privremeno usporiti produktivnost. To također može biti skupo, jer će tvrtka možda morati istovremeno platiti dvije veće plaće dok se novi zaposlenik obučava.
